工程总承包管理 工程总承包管理 本工程需总承包管理的业主指定分包项目： （1）、空调与通风工程 （2）、消防工程 （3）、弱电系统工程 （4）、桩基础工程及降水工程 （5）、电梯工程 （6）、幕墙工程 （7）、轻钢结构工程 6.1 施工总承包管理目标 作为本工程的项目部在实施总承包管理过程中，将对质量、进度、安全及 文明施工作如下目标管理： 6.1.1 工程质量：确保结构“长城杯”工程； 6.1.2 工程进度按以下时间点完成施工任务，按时交付业主投入使用 , 南区： 北区： 温泉中心： 总承包竣工日期 ： 年 月 日 6.1.3 工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，年轻伤事故发生 频率控制在 3‰以内； 6.1.4 文明施工：按公司的 CI 企业标识布置整个施工现场，创建一流的施 工现场，确保达到北京市安全文明工地。 对于任何分包商我们都将严格按合同条款的要求进行全面管理。 6.
对各专业分包的管理与配合 第一节 对总包管理的认识 1、总承包管理原则及方法 1.1、总承包管理原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协 调”的原则 ,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是目标，控制是保证，协 调是灵魂。 原则名称 内容 “公正”原 则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管 理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主 利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “科学”原 则 对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在 总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不 能够直接预期结果。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质 量与水平。
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