青岛青房建安集团有限公司 工程项目检查、考核及奖罚实施细则 1 总则 1.1 考核目的 为进一步完善公司制度体系，强化工程项目精细化管理，确保 公司各项指标的完成，特制定本细则。 1.2 适用范围 本细则适用于公司所属各在建项目部。参与月度考核的项目部 范围由各职能部门根据工作实际与分管领导共同确定。但所有新建 工程项目部、工程造价在 500 万元以上的装饰装修项目部、工程造 价在 1000万元以上的改造项目部一律参与考核。 1.3 依据标准 本细则依据国家和省、市有关法律法规、标准、规范，及公司 质量、安全、职业健康认证体系文件和公司各项管理制度。 1.4 主要内容 本细则主要包含项目检查、考核的具体方式、评价标准和奖励 与处罚三部分内容。 2 职责 2.1 公司及各职能部门 各职能部门依据公司制度对在建项目部组织日常检查，并将检 查情况和奖罚情况汇总后，每月报企业发展部。 各职能部门每
甘肃省建设投资（控股）集团总公司——两年行动工程质量监督管理检查用表 质保体系建设 工程名称 结构类型、层数 施工单位 工程地点 项目经理 技术负责人 工程形象进度 序 号 检查内容 应 得 分 实 得 分 评分标准 1 项目经理法人授权委托书，项 目管理机构设立文件 10 无授权委托书扣 2 分，无设立文件扣 2 分，现场人员（项目经 理、技术负责人、质量员、施工员、资料员、实验员）人证与 文件不相符扣 1 分 / 人（含安装人员）。 2 工程质量终身责任承诺书，质 量管理目标及分解 9 无承诺书扣 2 分，项目部未悬挂明确质量目标扣 1 分，目标未 进行分解扣 3 分，分解内容不具体、未细化（细化分工内容， 明确机构管理）扣 1分，无落实考核扣 2分。 3 项目管理（检查）记录 10 无上级部门检查记录扣 3 分，检查内容无针对性扣 2 分，未进 行整改落实或现场落实不到位扣
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