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更新时间:2024.04.27
地产公司工程物资采购管理规定

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精品文档 地产公司工程物资采购管理规定 地产公司工程物资采购管理规定提要: 物资主管 (主办) 负责甲供物资月报表、甲供物资领用月报表、竣工物资表等

工程物资采购管理制度

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1 工程物资采购管理制度 一、总则 为规范公司开发项目建筑物资采购管理工作, 确保采购物资符合规定的质量要 求,降低公司开发成本,结合公司实际,拟制定本制度。 本制度结合公司项目开发的实际情况, 依照“集中统一,合理采购,降低成本” 的原则,适用于公司所有开发项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。 二、职责: 招标采购部作为组织材料设备采购的主体, 负责物资供应计划、 采购实施和 相关控制管理工作, 负责采购招标的组织和协助采购合同的审查、 审定,负责供 货服务商信息管理系统的管理。 1、招标采购部经理的职责: 1) 负责招标采购部的日常行政工作。 2) 负责组织员工的日常培训工作。 3) 负责审批年度及月度工作计划,并按计划执行。 4) 负责对供货服务商的审核、评审、考察,参加对供货商的定期评价。 5) 负责审核《工程材料采购计划》 。 6) 负责审核相关采购项目的报价表。 7)

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