介绍了中标人与招标人施工合同商务谈判整个过程,旨在使中标人(承包人)充分注意施工合同商务谈判中施工工作范围、质量、工期、价格的磋商,实现施工风险的合理分担,并通过简述合同管理各个环节,使承包人重视变更管理尤其是索赔管理,保护自身权益,弥补工程损失。
项目的商务管理顾名思义，从微观上讲就是对项目的资金进 行管理 。但从宏观上来说项目商务管理涵盖的内容非常多， 它是对 整个项目进行经济控制的过程管理工作， 不是单纯的资金管理， 也 不是即时管理 。以下我根据我的经验对项目的商务管理某几个方 面进行简单的探讨 。 一、优化施工方案， 打破固有思维模式， 利用新技术 、新材料 和新工艺，使商务管理充分融入技术方案管理 。 一个工程项目， 光靠节省几吨水泥， 几吨钢筋，要创造良好的 经济效益是远远不够的 。施工方案决定项目的执行效果， 从而决定 项目的实施成本，所以施工方案的确定对成本的影响最大 。 项目进点后，首先要深入勘察施工现场 、调查了解施工条件， 在此基础上编制实施性施工组织设计 。其次在编制施组过程中， 要 尽量发现可以优化的设计方案， 充分考虑各种方案实施的可行性， 通过充分的技术研究和经济对比确定最优的施工方案 。方案确定 后积
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