造价通
更新时间:2025.05.11
管理岗位划分不明确工作职责变动草案

格式:pdf

大小:12KB

页数: 1页

谢谢观赏 谢谢观赏 小企业有小企业的特点, 比如管理灵活、 岗位划分不明确、 工作职责变动较大等等, 所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言,小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外,应适当侧重于主观考评,这 主要是因为以下三点原因: 1. 管理者与员工相互之间较为了解,管理者的主观考评比较准确; 2. 由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出标准的客观考评题目; 3. 小企业一般没有人力资源部,没有很大的精力来开展绩效考评工作。 小企业绩效考评的内容: 1. 工作总结: 由于员工的工作内容相对比较繁杂, 通过工作总结可以让管理者 系统的了解员工的工作状况和工作成果, 有助于管理者对企业管理和企业活 动进行整体把握,也有助于管理者对员工进行客观的考评。 2. 员工自我评价:员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想 法,并且为考评沟通做了准备。 3. 分类考

如何完善工程量清单计价招标

格式:pdf

大小:178KB

页数: 2页

论述了我国工程量清单计价招标的基本情况,分析了目前工程量清单计价招标的现状和存在的问题,在此基础上提出了完善工程量清单计价招标可以采取的措施和建议,从而推广工程量清单的应用。

热门知识

工程量不明确如何招标

精华知识

工程量不明确如何招标

最新知识

工程量不明确如何招标
点击加载更多>>
专题概述
工程量不明确如何招标相关专题

分类检索: