建筑施工工期的控制 一、工期缓慢的原因 1、对工作量估计不足，没有细化 特别是工程量比较大的， 因为工序多、工种多、机械多、人力多， 造成工序上的遗漏、混乱， 人为造成一些施工结节，增加了协调管理 复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。 2、施工中单位内各工种各专业配合不到位 这往往会导致出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造 成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。 3、多家单位之间的配合不到位 一个单项工程由多家单位同时施工， 各工种之间的相互配合、 相 互协调极为重要，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组 织性，否则施工进度很难达到预期目标。 4、新产品、新技术的应用时遇到问题 每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序、技术和 质量要求很难全面了解和掌握， 有的虽然是本专业的问题， 但由于是 新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，
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