工程预结算管理办法 第一章 总则 第一条 为规范集团系统工程预结算工作，明确和落实相关部门责任，合理确定 和有效控制工程造价，特制定本办法。 第二条 本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。 第三条 相关部门预结算工作职责 1、预决算部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积 计算、结算编制与审核等。 2、预决算审计部：负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核，及对 地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。 3、工程部：负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。 4、招投标部：负责对有歧义的合同条款作出书面解释，根据需要及时补充合同 外增加项目的包干单价。 第四条 预结算工作基本原则 : 实事求是、公平公正、保守机密。 第二章 工程进度款审核 第五条 预决算部须在全套主体施工图下发后 45 天内完成施工图预算编制工 作，为工程进度款审核、成
预决算管理制度 一、总则 为了加强工程项目成本管理 ,提高成本核算的准确性和及时性 ,通过实行项 目成本核算制 ,有效控制项目成本 , 改进经营管理 ,提高经济效益 ,特制定本办 法。 二、适用范围 本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工程项目。 三、职责 工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核 工作。 四、管理制度 （一）项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理 ,是项目管理的重要组 成部分 ,是提高公司经济效益的重要途径。 1 、根据成本的预测和决策 ,制定工程项目的目标成本 ,编制成本计划 ,作为 降低项目成本费用的努力方向 ,作为成本控制、分析和考核的依据。 2、根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度 ,控制各项成本费用 ,防止浪 费和损失 ,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。 3、正确及时地
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