项目实施管理手册 工程管理中心 目 录 1．总则 ..................................................................................... 3 2．工程管理中心及本部门权责 ............................................. 3 3．建设工程项目实施各阶段工作范围 ................................ 4 3.1 勘察设计阶段 ............................................................. 4 3.2 招投标过程 ................................................................ 4 3.3 项目施工阶段 ..
1 工程技术管理具体工作 建筑工程技术管理的任务 建筑企业的技术管理，是对建筑企业生产经营活动中各项技术活动和技术工作基本要素进行的各 项管理活动的总称。生产经营活动过程中的技术活动，包括施工图纸会审·技术脚底·技术试验·技术开 发等。技术管理的目的，就是要把这鞋基本要素科学地组织起来，做好各项技术工作，通过开展各种技术 活动推进企业技术进步，保证工程质量，提高经济效益，全面完成技术管理的任务。 记住企业技术管理的基本认务是 :正确贯彻执行国家的各项技术政策·标准和规定，利用技术科学地组 织各项技术工作，简历正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断改进原有技 术和采用先进技术，保证工程质量，降低工程成本，推动企业技术进步，提高经济效益。 建筑工程技术管理的内容 建筑工程技术管理的内容可以分为基础工作·业务工作和技术经济分析与评价三大部分。 1. 基础工作 技术管理的
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