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更新时间：2024.04.27
工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工 程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。 公司将 在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将， 本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素， 做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关 于建设本工程的各项要求。 在工程施工中， 严格按项目法施工管理的原理， 组织项目的施工与管理， 建 立以项目经理为核心的项目班子， 实行项目经理负责制， 项目班子在公司的直接 监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。 项目经理部设钢结构项目经理一 名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织
六、项目管理机构 综合办公室 部 桥 涵 施 工 一 队 桥 涵 施 工 二 队 路 面 施 工 队 安 全 质 量 部 工 地 试 验 室 计 划 财 务 部 物 资 设 备 部 工 程 技 术 部 项目总工 项目副经理 项目经理 测量队 综合 施 工 队 路 基 施 工 队 说明：项目经理：负责该项目的全面工作，对项目重大事项做出决策。 项目副经理：协助经理进行生产组织管理,安排、落实经理的各项决策。 总工程师：全面负责技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施。 工程技术部：负责技术、计划、预算、计量、成本控制等工作。 安全质量部：制定本项目的安全、质量自检体系和三检(自检、互检、交接检)制度，保证对安全和质量控制有效。 物
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