1 股份公司施工项目管理办法 （分公司实施细则 ） 目录 第一章 总则 第二章 项目经理部的组建 第三章 项目风险控制与过程管理 第四章 项目成本、结算与资金管理 第五章 项目审计与项目终止 第六章 项目管理绩效考核与评价 第七章 附则 2 第一章 总则 第一条 为适应建筑业市场变革的要求，创新公司生产经营管理模 式，提高公司施工项目管理水平和风险控制能力，促进项目管理的标准 化、规范化、精细化，增强企业市场竞争力，保持企业可持续发展。达 到提高经济效益、科学合理分配企业利润、延长企业价值链的目标，特 制定本管理办法实施细则。 第二条 本管理办法实施细则适用于公司承接的工程造价 3000 万 元以上的总承包工程项目或工程造价 1000 万元以上的专业承包工程项 目。特殊工程项目经总经理办公会议确定亦适用本管理办法实施细则。 第三条 本管理办法实施细则的主要编制依据为：《中华人民共和国
项目管理实施办法 (讨论稿 ) 一、 项目管理的目的 为了加强对公司产品开发、 重大技术攻关、 工程建设等方面的管理， 充分整合公司的人、 财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项 目开展采用项目管理模式进行管理。 二、 项目管理的适用范围 被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过 3 个月）、经费较大 （一般超过 10万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义 . 项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关 项目；工程建设项目。 三、 公司项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构 : 1、 项目管理委员会 是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会 成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请 内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。 2、 项目管
热门知识
分公司项目管理办法-
话题： 工程造价150****7853
-
话题： 工程造价158****9964
-
话题： 工程造价150****6881
精华知识
分公司项目管理办法-
话题： 工程造价150****4241
-
话题： 工程造价158****0125
-
话题： 项目管理xueren050136
最新知识
分公司项目管理办法-
话题： 项目管理colore6526
-
话题： 工程造价158****0775
-
话题： 工程造价152****0749
分公司项目管理办法相关专题
- 装饰装修工程项目划分
- 消防检测项目可分几大类
- 基本建设项目的划分
- 建设项目如何划分
- 建设项目工程划分
- 万科公望的项目介绍
- 环境监测垂直管理参公
- 泵站工程项目划分
- 河道治理工程项目划分
- 防火分区划分标准
- 应用模糊数学理论对公路工程建设项目方案的综合评价
- 以贯穿项目为核心载体的建筑工程技术专业素材库建设
- 财政投资项目评审建设新机制
- 摄影测量实验课程项目化教学改革
- 亿阳信通中标环城高速公路晋江至石狮段机电工程项目
- 中国水电路桥武邵高速公路六标项目质量检验试验计划
- 怡达快速电梯SCORE项目获国际劳工组织高度评价
- 云南省基础设施项目投资建设-回购(BT)合同范本
- 政府和社会资本合作(PPP)项目物有所值评价
- 中航格澜阳光花园一期门禁对讲建设项目施工组织设计
- 政府与社会资本合作(PPP)项目审计监督理论
- 展厅A1屋面钢结构工料机表【XX会展综合体项目】
- 中国成达工程公司签订华塑100万t／aPVC项目
- 中国石油西藏销售分公司施工作业HSE计划书
- 云南璟成工程项目管理有限公司-招投标数据分析报告
- 政府投资建设项目在财务管理上面临的风险和应对措施
- 正果水厂建设工程之护坡工程项目环评报告