xxxxxxxxx 管理咨询有限责任公司 监理分公司 项目监理部巡视检查考核办法 （试行） 二零一一年三月 项目监理部巡视检查考核办法 一、总则 为了认真贯彻公司制订的 “精心勘察、精心设计、精心施工、精心管理、 满足要求、诚信服务、遵纪守法、污染预防、减少事故、创建品牌、持续改进” 的管理方针，确保项目监理部的监理服务工作更加规范化、科学化、制度化， 激发现场监理人员的工作热情，提高做好监理服务工作的自觉性，强化“三控 三管一协调（质量、进度、造价控制，安全、合同、信息管理，协调各方关系）” 的监理工作责任感、紧迫感，特制定《项目监理部巡视检查考核办法》。考核 以公开、公平、公正为指导原则，通过检查考核，真实反映出各项目监理部的 实际工作情况。 二、考评对象及内容 各工程项目监理部为监理服务质量综合考评对象。 考评内容为每月监理服务的全部工作。 三、考评时间及方法 每季度监理分公司巡检，
分公司绩效考核办法 第一章 销售人员业绩考核办法 第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员， 充分发挥自己的潜 能，提高销售量，完成销售目标。 第二条 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。 第三条 业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚 懒；奖为主，惩为辅。 第四条 考核办法分为两大部分： （一）月收入方面考核 1、基本工资 2、销售量目标考核 （1）业绩提成 （2）超额提成 3、管理目标考核 业绩奖金 （二）年终奖金与晋升奖惩方面考核 注：销售人员收入 =基本工资 +70%（业绩提成 +超额提成） +业绩资金 +年终奖金 第五条 各分公司根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，下达区域销售目 标和安排区域销售人员。 销售区域的划分十分重要， 销售区域的设计应考虑以下三点需求： （一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。
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