造价通
更新时间:2024.04.22
房地产企业成本管控研究

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近十年,房地产市场一直处于高速增长态势,在2017年、2018年国家提出降杠杆、去库存、降房价等系列调控措施,房价基本得到抑制。随着国家房地产宏观调控政策的加强,房地产行业的竞争也越来越强烈。在这环境下,房地产企业要生产与发展,加强成本管控是必然的。企业也必须提升内部管理、提升产品结构,加强项目开发的成本管控,提高企业的生存和发展的能力。文章主要从房地产企业的成本管控全过程出发,对房地产企业的成本管控进行分析研究,支出目前房地产企业成本管控存在的问题,并根据存在的问题逐一提出相应对策,以期提高企业的成本管控水平。

施工现场成本管控

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施工现场成本管控 施工现场成本是项目的直接费用,是项目成本的最直接的体现。 施工现场成本也就是建安费中的直接工程费,约占到项目总成本的 70%-80%,对项目的总成本起到了决定性的影响。施工现场的成本管 控是施工单位多年来项目经营过程中一直在探索的一个问题, 下面就 施工现场的成本管控与大家共同探讨学习。 一、项目前期成本管控 1、主要施工方案、施工计划的编制 项目进场后,在对工地进行充分的了解,对当地的气候、水文、 地质等情况进行调查后, 确定主要的施工方案, 并根据合同工期编制 好施工计划。在确定施工方案时,要进行成本的分析和对比,在保证 安全、质量、工期等前提下,合理确定施工方案,做到最优性价比。 不同的施工方案对现场的施工成本会产生很大的影响。 根据合同工期 合理编制好施工计划, 施工计划的合理编制, 影响到施工队伍的组织 计划、机械设备、以及各类材料的投入计划等,对施工现场的成本

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