计划管理 （一）、销售 年度计划 1. 在每年度初或上一年度末，公司由销售部牵头，其它部门配合编制年度销售计 划。 2. 年度销售计划的内容： 1） .年度总销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； 2） .各项目年销售量、阶段性销售额及资金回笼计划； 3） .各项目年度宣传推广计划及年度营销费用计划； 3. 编制年度销售计划的依据： 1） .董事会批准的年度开发计划 2） .公司资金情况及市场情况 3） .技术、工程部门提供的项目设计、施工进度计划 4. 年度销售计划经董事会批准方可实施，若有重大调整需向董 事会汇报经批准后方可变更，一般性的调整由公司总经理批 准后即可实施。 5. 年度末或项目售磬，做好统计总结工作，汇报公司董事会和 股东大会。 （二）、销售 月度计划 1. 在每月初或上个月末由销售部向公司 “月度资金协调会 ”提交 销售月度计划，经公司批准后实施； 2. 销售月度计划包含
为生活而创造 **地产计划管理办法 第一部分 总则 一、目的 1、项目各级计划的体系化、标准化、规范化； 2、项目计划管理电子信息化； 3、最终达到提高项目运营效率。 二、适用范围 本办法适用于集团公司对各地产城市公司的项目计划管理。 三、计划体系 管理目标 管控点 系统支撑 集团关键节点 项目计划分级管控体系 控计划标准 主项计划 控计划落实 专项计划 楼栋施工计划 项目计划管理 项目运营会议决策体系 控计划检查 项目周例会 体系 控决策效率 项目运营月度会 项目计划阶段性成果体系 控计划质量 阶段性成果审批入库 部门月度计划考评体系 控计划执行 部门月度计划汇报 部门月度计划达成评价 1、计划体系综述 建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、 分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现项目计划编制、变更 在线审批，强调项目计划严肃性； 建立项目运营会议决策体系，
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