如何做好国际EPC项目的成本管控
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随着社会经济发展和市场竞争的日益激烈,各个企业越来越重视EPC工程成本管理。EPC成本管理作为国外引进中国的先进项目不仅要取其精华去其糟粕,实现社会价值,还要使资金资源合理配置,减少浪费。EPC的成本管理留下对企业有益的东西帮助企业在EPC制定好完整的工程方案,促进企业的经济效益,提高企业的管理效率。本文分析了如何做好国际EPC项目的成本管控。
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在实施国际EPC工程项目过程中,为了实现项目的成本目标,获取利润,必须对成本进行有效的控制。在施工过程中对所消耗的各种资源和开支,进行控制和调整,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。基于此,文章结合EPC工程总承包项目成本控制概述分析,主要分析了国际EPC项目的成本控制要点内容,以供参考。
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