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更新时间：2024.04.27
第 1 页 共 45 页 09年二建施工管理知识点 1000施工管理概论 1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于 (里程碑事件的实际进度 )。 2．项目管理最基本的方法论是项目目标的 (动态控制 )。 3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工 质量，还包括 (建筑材料、设备质量 )。 4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是 (工程合 同价 )。 5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是 (工程款 支付中的相应成本项 )。 6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： (2)将施工成本目标逐层分 解； (1)收集施工成本的实际值； (3)将实际值与计划值比较； (4)找出偏差，采取 纠偏措施。正确的步骤顺序是 (2-1-3-4)。 7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控
本人花万元报名参加北京一内部二级建造师考试辅导班，该辅导班考前会发布押题，押题命中率百分之 90 左右，去年 该辅导班考生全部高分通过。 第 1页共 20页 施工管理 2Z101000 施工管理 1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。 2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制 3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制 ，以使项目的 费用目标 、进度目标 和 质 量目标 得以实现。 4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期 ；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作 ；“费用目标”对 业 主 而言是 投资 目标，对 施工方 而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目 实施期 管理的 主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成
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