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更新时间:2024.04.27
二建水利案例题

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(二)质量管理类典型案例 1.质量事故类(记忆质量事故分类依据及标准、事故报告内容、事故处理原则、事故调查) 案例 1:教材 P284案例 2F320103-6 案例 2 【背景资料】 某水库溢洪道加固工程, 控制段共 3孔,每孔净宽 8.0m。加固方案为:底板顶面增浇 20cm厚混凝土, 闸墩外包 15cm厚混凝土,拆除重建排架、启闭机房、公路桥及下游消能防冲设施。溢洪道加固施工 时,在铺盖上游填筑土围堰断流施工,围堰断面如图所示。随着汛期临近,堰前水位不断上升,某天 突然发现堰后有大面积管涌群, 施工单位为防止事故发生, 及时就近挖取黏性土进行封堵, 随后上游 水位继续上涨,封堵失败,围堰决口,导致刚浇筑的溢洪道底板、下游消能防冲设施被冲毁,造成直 接经济损失 100 万元。事故发生后,施工单位按“四不放过原则” ,组织有关单位制定处理方案,报 监理机构批准后,对事故进行了处理,处

二建继续教育论文

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基于成本控制的建筑工程施工 摘要: 关键字:成本管理、成本控制 1建筑工程施工成本管理中存在的问题 1.1成本管理意识不足 在建筑工程施工过程中,施工企业为了追求更高的经济效益,往往只重视施 工进度及施工质量的管理, 对成本管理的意识不足, 导致建筑工程过分追求施工 质量与进度,对施工材料、 设备及人工等方面的管理不足, 导致资源得不到优化 配置,造成人员及材料的极大浪费。 1.2缺乏合理的成本控制目标 建筑工程具有施工周期长、施工技术复杂等特点,由于缺乏合理的成本控制 目标,因此会导致工程施工成本控制工作无据可依,容易出现管理混乱的局面。 随着工程施工的不断深入, 容易造成实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏 差,甚至出现难以控制或无法控制的局面。 1.3施工材料、设备管理不善 在工程施工过程中, 缺乏完善的材料管理制度及相关管理部门之间的有效沟 通和协调,致使施工人员对材料的使用不够

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