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更新时间:2024.04.27
二建施工管理+2(知识点总结)

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2009~2010 年全国二级建造师《施工管理》科目试卷分值分布 年份 题型 章 一 二 三 四 五 六 七 备注 2009 单项选择题 15 16 8 10 8 11 2 1.单选题 70分,多选 题 50 分,合计 120 分 2.08 年题型采用案例 背景分析题型 3.二、六章知识点关 联 多项选择题 2× 4 12 6 8 6 8 2 章分值 23 28 14 18 14 19 4 2010 单项选择题 16 17 7 9 7 11 3 多项选择题 2× 3 8 8 10 8 8 2 章分值 22 25 15 19 15 19 5 第一章 施工管理相关知识点 应注 意问 题 1. 区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点,尤其是 施工方项目管理的目标和任 务。 2. 区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。 3.

二建施工管理讲义重点笔记(精华总结)

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1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段) 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段: (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目策划和项目控制 实施期主要任务 使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本) 、进度、质量得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的目标控制 项目管理的类型 业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心 施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方) 建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合

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