1 鼎盛华工程部对监理项目部的管理要求 为更好地发挥项目监理部在鼎盛华世纪广场工程建设实施过程中的监督、管理作用， 深入细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安 全、进度、投资等方面符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求。 公司工程部根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理和要求，具体内容如 下： 一、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师、土建监理员、资料员 以及电气、水暖专业工程师、专业安全监理工程师等人员，必须保证所有监理人员按时到 岗。严格控制人员的出勤率，且必须参加周工程例会。 2、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的 更换，必须征得甲方书面同意；监理项目部对于监理人员应进行工作绩效考核，对于不称 职监理人员应立即撤换。并根据工程整体进程以及各期
对监理单位的管理 濮阳市华龙区产业聚集区投资建设项目管理办公室 二零一一年八月 1 项目办对监理单位的管理 1、监理人员应严格遵守国家规定的 《建设工程监理规范》，恪守监理职业道德和准则； 2、监理人员必须持证上岗，对监理业务熟练，尽职尽责； 3、监理人员必须遵守各种建设建筑法规、条例等，严格按照设计图纸、规范标准等 进行监理工作； 4、监理单位应服从服务于建设单位的一切管理，时刻与建设单位保持联系，遵守建 设程序； 5、监理人员应 24小时信息畅通，每发现一次联系不上，总监处罚 500元，其他人员 处罚 200元； 2、总监理工程师每周在施工现场不应少于 4个工作日 ,必须参加每周监理例会和分部 分项工程的隐蔽验收。否则每缺一次扣除监理费 500元； 3、现场专业监理人员应分各专业配备齐全，不得一人兼管两个专业工作，进场人员 技术水平不能胜任工作的，总监无条件服从业主意见进行调换； 4
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