国投大同电厂 国投大同电厂班组建设管理标准 二○一○年十月 1 国投大同电厂班组建设管理标准 班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组 织，是企业的细胞和活力源泉，是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设 工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长 的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。本标准的实施，将进一步推 动全厂班组建设工作，不断提高班组的管理水平，把班组建设工作提高到一个 新的水平，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我 厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气 蓬勃的一流战斗集体，全面提高企业的整体素质，为建设一流企业奠定基础。 一、范围 本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、 班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。本标准适用于我厂 发
各位领导下午好： 首先我先说一下 10年的工作和班组建设情况 一．加强生产现场管理，提前完成全年各项生产任务，为铜熔炼车间节能降 耗综合技术改造工程奠定坚实的基础。 年初根据本班实际情况制订了各项生 产规章制度，以及班组的奋斗目标。如何搞好班组建设，更好的完成奋斗目 标？首先在去年的基础上强化生产现场管理， 在生产现场成立了的现场管理 小组，在日常工作中发挥小组成员动脑 .动口 .动手的作用，来带动周围职工 的工作积极性，从而提高了职工的工作热情。 2010年班组结合车间组织的理 论知识培训和技术学习的机会，在现场加强全员实际操作技能，尤其是加强 了青年职工和新入厂人员的学技练艺。 10年 2月份班组内部以炉台为单位， 开展了安全生产 .产品质量 .生产任务 .劳动纪律“四对比”活动，对工作突 出的炉台当月给予适当的奖励，并在安全会上通报表扬。 7月 6日，班组结 合青年文明号举办了“青年
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