监理资料管理流程图 编制监理规划 监理规划审批表 监理日记 施工组织设计（方案）报审表 开工审批 总包单位质量保证体系报审表 分包单位资格报审表 施工测量成果报验申请表 工程开工报审表 第一次工地例会 会议签到表 会议纪要 监理工程师告知书 试验室及材料进场报审 承包单位试验室准用报验申请表 工程材料 /构配件 /设备报审表 施工工序报审 报验申请表（通用） 监理旁站记录表 各类试验检测台帐（平行检验） 不合格项处置记录 监理月报报表 监理工程师通知单 监理工程师通知回复单 工程实施过程检查及发现问题 质量事故报告 监理工作联系单 工程变更单 工程暂停令 工程复工报审表 市政工程见证取样及送检记录表 工程竣工报验单 监理单位工程初验报告 竣工验收及移交 工程质量评估报告 监理工作总结报告
工程资料 概况：工程建设从项目的提出、筹备、勘测、设计、施工到竣工投产（使用）等过程中形成的文件材料、图 纸、图表、计算材料、声像材料等各种形式的信息总和，简称为工程资料。 资料的具体要求如下： 一、施工技术资料严格受控 施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、图纸会审要经过设计、建设单 位签字，施 工组织设计 、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最 基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理， 一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度 。 另外，边设计边施工 的工程，变动频繁，设计变更、工程洽商 较多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如 果因为变更、洽商不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，一定要及时把变更、洽商 结果发放到
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