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更新时间:2024.05.11
建筑类工程管理年终工作总结

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建筑类工程管理年终工作总结 2010 硕果累累的 2008年已悄然过去,充满希望的 2009 年已然来临,今天我们怀着激动的心 情又迎来了这一年一度的年终总结大会, 我们在这里总结过去、 交流经验、 畅想未来。 下面 我向大家汇报我项目部 2008 年的工作情况和 2009 年的工作计划。 完成工程项目及产值 2008 年开工以来我项目完成了 20#楼装修的收尾工作, 按照公司制定的质量目标进行管 理施工, 厨厕间墙地砖均对缝铺铁, 线盒居砖中或缝中设置, 要求不同楼层同型号房间的插 座位置均保持一致。 首层大厅装修效果图由公司设计室完成, 墙地面均采用 600×600 仿石面 砖进行镶贴, 施工简单, 装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。 屋面工程施工, 我们在 吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合 20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫, 得到了质量协会专家们的好评。保证了 2

2019施工管理年终工作总结

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第 1 页 共 9 页 2019 施工管理年终工作总结 第 2 页 共 9 页 2019施工管理年终工作总结 2018施工管理年终工作总结(一) 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员, 单体楼 1#、2#、3#、4#的总楼号长, 我注重控制工程的施工质量、 与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作, 狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明: 1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技 术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后 期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体,同时结构和 2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图 纸施工,并且预留下影象资料 (照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看, 提出自己意见, 并且要求其他单

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