施工企业实施财务成本控制,对提高企业的经济效益具有重要的意义。但施工企业财务成本控制中存在着材料费、机械费管理粗放,成本责任不明确,计算机管理信息系统利用率低等问题。因此,施工企业要采取强抓材料的管理和使用,加强机械使用费的控制,严格控制日常费用开支,建立完善的成本控制体系,充分利用管理信息系统等措施提高施工企业财务成本控制水平。
建筑工程庞大周期长,资金投入多,反应时间长。资金的投入与运用关系到本地区和部门的经济发展与规划,有助于促进本地民生和经济贸易往来与物流。本部门对于财务投入要着眼于长远,做好长期性的规划,在压缩成本的前提下提高资金利用率,通过工程成本的有效降低做到开源节流降低成本,以低投入获得高效益,提升建筑质量。
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