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更新时间：2024.05.25
生产车间现场 6S管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序 ,保证各项生产正常运作， 持续营造良好的工作环境， 促 进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司生产全体员工。 第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念 或省籍区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴 厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得 穿拖鞋进入车间。 第五条 晚上如加班依生产需要临时通知。 若晚上需加班， 在下午 16：30前填写 加班人员申请表，报工程部长并送人事部门作考勤依据。 第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前 5分钟到岗），不迟到，不早退， 不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班 须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处 理。 第七条 工作时间内， 质检员
压铸车间现场管理制度 1.目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明 生产、提高业务素质，提高经济效益、达到 优质、高效、低耗具有 重要意义 2.范围：生产车间 3.内容 3.1 质量管理 3.1.1 对关键过程出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使 质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.2 认真执行“三检”制度 (自检、互检、巡检 )，操作人员对自己 生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序， 下工序对上 工序的产品进行检查， 不合格产品有权拒绝接收。 如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、 事故原因不排除不放过， 预防措施不制定 不放过。 3.1.3 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投 产、不合格的半成品不转序 . 3.2 工艺管理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程，严禁员工私自调整工艺参数。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训
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