城建集团内部管控资料,城建集团内部管控资料知识 - 工程监理

更新时间：2024.04.27

头条 北京市城建集团规模有多大？从城建1开始一直到城建几？要详细资料。

北京城建集团是以工程总承包、房地产开发、设计咨询、经营生产和资本运作相结合的大型综合性建筑企业集团，具有房屋建筑工程、公路工程施工总承包特级资质和市政公用工程、机电安装、地基与基础...

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北京城建集团通讯录

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公司名称联系人北京城建房地产开发有限公司王健北京城建房地产开发有限公司王伟北京城建房地产开发有限公司马超北京城建房地产开发有限公司陈小姐北京城建房地产开发有限公司王燕北京城建房地产开发有限公司陈小姐北京城建房地产开发有限公司张捷北京城建房地产开发有限公司唐晓风北京城建房地产开发有限公司陈雪松北京城建房地产开发有限公司余小姐北京城建房地产开发有限公司 NULL 北京城建房地产开发有限公司李彦国北京城建房地产开发有限公司金魁北京城建房地产开发有限公司刘伟华北京城建房地产开发有限公司齐经理北京城建投资发展股份有限公司张华伟北京城建投资发展股份有限公司王玉涛北京城建投资发展股份有限公司李玲北京城建投资发展股份有限公司刘泽宇北京城建投资发展股份有限公司王宏伟北京城建投资发展股份有限公司蒋部长北京城建投资发展股份有限公

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aa集团管控模式方案精品资料

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目录我们建议：集团管控模式的确定，应基于战略三阶段予以调整三种管理模式的特点分析根据集团总部的管控模式选择， aa认为 bb的集团总部的定位为五大中心 aa 研究表明，各种项目组织管理形式的利弊如下目录项目直营化管理形式的利弊分析企业内部多级法人体制和过分分权实际上是对组织资源的破坏，是对现代企业制度的错误理解策划、资金及关联度管理是房地产开发过程中的关键点。因此 aa 应该重点关注这些环节 aa 应防止过早集团化。避免各个业务单元自成体系，分散了有限的人力资源；同时集团管控能力尚未形成，集团化不利于对下属公司的控制。现实要求 aa 集中有限的资金和项目策划能力，加强房地产业价值链上各个环节的关联度管理，把品牌做强，规模做大，即总部实体化、组织扁平化、项目直营化、成本透明化管理模式“四化”的内涵非核心业务管控模式选择模型确定总部与业务单元的

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