采购员岗位职责 岗位名称： 采购员 直接上级： 公司经理 负责对象： 物料的采购、供应 岗位目标：通过对采购过程进行有效控制， 严把物料、包装、品质、价格、数量、交 货期，从而采购公司所需产品，确保满足公司运营的需求，并能熟 悉和掌握分管的各种物料名称及性能。 岗位职责： 1． 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，努力提高自身的业务水平，树立为生 产服务的观点。 2． 负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。并对供 应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估，确保供应渠道畅通和 安全。 3． 根据公司的生产需求，从系统中的采购申请单下推采购订单。并以传真或邮电的方 式通知各家供应商，要求其对订单上的采购数量及交货日期等相关信息进行确 认。待供应商确认回传公司后，需要对采购订单进行存档保存。 如果供应商对订单的交 货时间或数量等相关信息存在疑问，需要更改采购
如何对采购员绩效考核 考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手 段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核是防止采购 *的最有力的武器。好的绩效考 核可以达到这样的效果： 采购人员主观上必须为公司的利益着想， 客观上必须为公司的利益 服务，没有为个人谋利的空间。 如何对采购人员进行绩效考核 ?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是 量化业务目标和等级评价。 每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。 针对采购部门的人员， 就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。 在考核中， 交替 运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。 业务指标体系主要包括： (1)采购成本是否降低 ?卖方市场的条件下是事维持了原有 的成本水平 ? (2)采购质量是否提高 ?质量事故造成的损失是否得到有效控制 ? (3)供应商的服务是否增值
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