供应商管理办法 供应商管理流程图 供应商开发 不合格 合格 不合格 合格 供应商资讯收集 采购样品试配 供应商基本资料 列入预选供方名单 淘汰 预选供方实施调查 列入合格供方名单 鉴定 评 价 年度供方评价 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1．范围 本公司新供应商之开发工作。 2. 供应商开发程序 2．1供应商开发权责 （1） 采购部负责供应商开发调研工作。 （2） 品质部负责组织采购部、工程部组成供应商评价小组，并对供应商的资质进行综合评 价，以确认其供方资格。 （3） 研发部负责与供应商签订相关技术协议。 （4） 品质部负责供应商的首批样品试装、试配验证及确认。 2．2供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式： 各种采购指南；新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等；各种产品发表会；各类产品展 示（销）会；行业协会；行业或政府之统计调查报告或刊物；同行或供应商介绍；
本文主要针对服务类项目采购供应商选择问题进行研究,采用混合多属性群决策理论解决此类问题。建立了服务供应商选择的指标体系和基于投影的选择方法,最后通过实例表明此种方法的可行性。
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