成本管理会计案例分析,成本管理会计案例分析知识 - 地产家居

更新时间：2025.05.10

头条 仓储成本管理控制案例分析

降低仓储成本的对策主要包括以下几方面：（1）降低存货发生成本：①排除无用的库存。②减少库存量。③重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量。（2）降低产品包装成本。①使用价格低的包装材...

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成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本 /生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的 BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，

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基于成本管理会计视域下的茶企经济效益提升分析

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茶企业是我国走向国际贸易的主要企业类型之一,茶企业与其他的企业相比较有相当多的优势,尤其体现在茶企业在文化内容上已经在国际上拥有了明显的基础,这是其他企业所没有的.近些年的茶企业在经济效益的提升过程中,需要加强对自身成本管理的重视度,优化会计成本管理机制,实现高效率的管理过程.本文主要研究了基于成本管理会计视域下的茶企经济效益提升方式,并提出了相应的方法.

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