精品文献
成本管理案例分析论文
价值链的企业战略成本管理案例分析
对企业价值链进行分析主要是为了有效评估企业的竞争优势,并为其制定成本控制方案做参考。在进行企业战略成本管理时,一定要将战略管理方式与成本管理办法相互融合,只有这样才能够有效形成战略成本的管理框架。不管是基于价值链理论或者是战略成本管理理论,这两者都是企业为了适应自身发展而建立,基本上都是为了促使企业朝着更好的方向发展。将价值链与成本管理之间的关系进行对比,就能够发现这两者之间存在着一定的关联,本文就此展开讨论。
机电工程施工成本管理案例分析教学文案
机电工程施工成本管 理案例分析 机电工程施工成本管理案例分析 一建学习的重点是：机电工程项目管理，其中最重要的是案例分析，这部分 内容从 243页到 471页。例用案例来说明管理学在机电工程中是如何零活应用 的。 也就是，现在很多问题都是施工现场中的实际问题。教材中例用管理学、 法律法规中的有关方面，结合实际，详细分析说明。 例如：某施工单位经过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，其中 涉及炼钢炉及相关设备安装。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费 后，工程造价为 1000万，其中人工费占实际成本的 10%，材料费占实际成本的 60%机械使用费占 15%，其它直接费占 5%，间接费占 10%。按现有成本控制计 划，比实际成本还低 10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管 理，创造利润 60万元。项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分 析，认为工程中几个重要工序