北京汽车制造厂有限公司 绩效管理制度 目 录 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司” ） 员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项 管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条 员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核 标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用 以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以 客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施， 进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条 员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内 容。通过实施员工考核，可以正确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事、 任免等决策提供依据，还可以为公司人力
建国后,我国汽车工业经历了从无到有、技术引进、全面发展三个阶段。企业的生产建筑伴随着工艺的进步发生了很大变化。通过对建筑平面、空间、造型、材料这些建筑基本要素进行分析,从而对汽车制造业的工业建筑的发展与演变加以总结,并对其今后的发展进行了展望。
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