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更新时间:2024.04.20
绩效考核目的与意义

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绩效考核目的与意义 绩效考核目的 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通 过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和 创造性,提高员工工作效率和基本素质; 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作 业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定 相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。 第一条 绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献; 为员工的薪酬决策提供依据; 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据; 了解员工和部门对培训工作的需要; 为人力资源部规划提供基础信息。 1.2 绩效考核原则 第二条 绩效考核原则 公开的原则:考核过程公开化、制度化; 客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想; 反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人

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安全教育的目的与意义 安全教育是安全管理工作的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意 识,安全管理水平和防止事故发生,实现安全生产。 安全教育是提高全员安全素质,实现安全生产的基础。通过安全教育,提高 企业各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性,增强安全意 识,掌握安全生产的科学知识,不断提高安全管理水平和安全操作水平,增强自 我防护能力。有些领导在布置全产时往往在布置生产结尾时谈到安全问题,顺使 喊一句 "最后强调一个问题, 就是大家要重视安全生产, 不要出事故 "。还有的讲, "我是逢会必讲要大家注意安全 "。正确的说这些仅仅是提醒,没有深入进行针对 性的布置。这些现象的原因, 1.是安全意识不高,对安全在经济效益中的作用和地位认识不足; 2.是缺乏安全知识,难以提出具体意见。要改变这一状况,必须使安全教育 经常化、制度化。使广大职工广泛掌握安全技术知识和安全操作技

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