精品文档 精品文档 5定 5S培训材料 一、 什么是 5定 5S： 外部事例： 生活中大家可以看到，如大药房里，尤其在中药存放区，存放方式为一个小 抽屉一个小抽屉的（定容器） ，在上面标注着各种不同药名（定标识） ，这样在拿 取时不至于拿错，或找不到现象。 再者，在道路上，要分出：左行道、右行道、人行道等等，必须要有位置， 必须要有规章制度等，这样才会交通便利，不会出现交通事故。 想一想，这表明什么呢。 不管什么事物都必须要有一个定位置、 定标识等等， 回过头来看我们的生产现场如何呢，显然， 更应该设有 标识、数量、容器、位置、 时间，从而避免错装、漏装、找件等问题，就必须开展 5定 5S工作。 内部事例： 我们不妨作一自我诊断，看看在我们的企业里是否存在以下类似现象： 1、作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻 耗费工时。 2、物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好区分 品质难以
人力资源部 采购 财务 制品 模具 试制 炼胶 设计室 材料室 实验室 国际贸易部 质量 油封、计划科 设备管理 营销 PU 1 办公桌文件整齐摆放 3 2 电话机、电脑、地面洁净 3 3 门窗玻璃是否洁净 3 4 垃圾桶标识 2 车间内 2 车间外 2 6 劳保用品 佩戴检查 公司要求佩戴的部门 5 1 2 点检人; 日期： 人力资源部 采购 财务 制品 模具 试制 炼胶 设计室 材料室 实验室 国际贸易部 质量 油封、计划科 设备管理 营销 PU 1 办公桌文件整齐摆放 3 2 电话机、电脑、地面洁净 3 3 门窗玻璃是否洁净 3 垃圾桶标识 2 车间内 2 车间外 2 劳保用品 佩戴检查 公司要求佩戴的部门 5 1 2 点检人; 日期： 海力威 5S管理（ 2012年第 47周）点检表 序 号 责任区 点检要求 基本 分值 考核打分 5 各部门卫 生区域 问题总结： 办公室 分数合
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