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更新时间:2024.04.29
2019年度车间主任工作计划

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2019 年度车间主任工作计划 【篇一】 2018年转瞬即逝,在这个年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多。在这个年里我透过持续的努力,增强管理、技术学习, 增强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在 这个年里,在公司领导的准确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完 成了 2018年的生产任务。总结如下: 1、强化安全意识,落实安全措施:高度重视安全生产工作,充 分利用班前会,向员工实行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要 性,提升了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度:全年共完成 220个订单与样机,其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提升,其中不能保进度的大多 都是期望的,这也与我们员工和管理者的技能相关,质量与效率都不 是很高。 3、提升生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部 分技术员工。生产效率的提升在装配组表现的最为明显。 4

【精选计划】2019年度监理工程师工作计划

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1 / 3 参考范本 【精选计划】 2019年度监理工程师工作计划 ______年______月______日 ____________________部门 2 / 3 《20xx 年度监理工程师工作计划》 花园一期工程三通一平工作已近尾声,施工单位主要管理人员已 进场开展工作,后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经 与业主方协商,我方监理人员将于 3月 15日进场开展工作。 为确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定本“前期工 作计划”,以便按部就班地进行,及取得业主方、施工单位等方面的 配合、支持。 一, 随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准备等。监 理进场前每天有人到工地至少一次。 二, 组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协助监理人 员。明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。 三, 提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。监理 工程师工作计划由精

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