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更新时间:2025.05.04
试探建筑工程施工管理中的工期控制问题-2019年文档

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试探建筑工程施工管理中的工期控制问题 1 建筑工程施工管理工期控制中存在的问题 1.1 管理方面 质量好、工期短、效益高和安全施工是施工企业十分关心的 问题。他们之间的关系是相互联系又相互制约。施工进度加快, 施工成本增加了。而为了限制成本,又常常导致工程质量下降、 施工安全有问题等。所以施工管理要合理调度人、财、物资等方 面,如人力配置不协调、材料质量差,供应不及时。组织管理方 面不得力,都然影响施工进度。 现在相当数量施工企业是民营企 业或个体私营单位, 对于这类企业, 从事施工管理人员结构组成 不尽合理,人员素质水平参差不齐, 无疑会对建筑工程施工管理 带来问题。如果项目部经理大局观不强,组织能力差,计划、协 调、控制意识不够,又缺乏经验;项目部各部门、人员之间沟通 与协调不畅;施工准备不足,没有处理好“三通一平”,现场材 料、设备布置混乱;施工人员业务素质差,工作积极性低,计划 执

建筑工程施工管理奖罚细则

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建筑工程施工管理奖罚细则——建筑工程施工管理奖罚细则,Word格式,共6页,包含了奖励细则和处罚细则,可供参考。

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