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2019建筑工程施工管理
论建筑工程施工管理质量控制-2019年精选文档
论建筑工程施工管理质量控制 1 前言 在建筑施工里， 质量管理属于一个非常重要的部分， 施工质 量与整个施工信誉和施工安全有着直接的关系， 对于质量的管理 和控制力度不断加大， 从而各种质量管理理念能够不断细化， 虽 然如此，在质量管理中，很多建筑单位也存在了各种各样的问题。 对我国建筑施工企业的现状进行分析， 我们发现进行质量管理过 程中，有很多原理和方法都应该被进一步的研究， 从而才能够保 证建筑施工的质量。因此，必须找到真正的问题，并针对具体的 问题进行治理，从而才能使建筑施工的质量得到有效的保证。 2 问题分析 随着日益推进的城市化，我国建筑施工队伍正在迅速壮大， 在社会整体发展进程中， 由于建筑施工所造成的污染问题越来越 严重，同时施工质量安全等问题也日益凸显，长期以来，各种由 施工质量造成的问题一直阻碍着我国建筑企业的发展， 同时对于 人们的生活环境也形成了严重的安全隐患， 施
试探建筑工程施工管理中的工期控制问题-2019年文档
试探建筑工程施工管理中的工期控制问题 1 建筑工程施工管理工期控制中存在的问题 1.1 管理方面 质量好、工期短、效益高和安全施工是施工企业十分关心的 问题。他们之间的关系是相互联系又相互制约。施工进度加快， 施工成本增加了。而为了限制成本，又常常导致工程质量下降、 施工安全有问题等。所以施工管理要合理调度人、财、物资等方 面，如人力配置不协调、材料质量差，供应不及时。组织管理方 面不得力，都然影响施工进度。 现在相当数量施工企业是民营企 业或个体私营单位， 对于这类企业， 从事施工管理人员结构组成 不尽合理，人员素质水平参差不齐， 无疑会对建筑工程施工管理 带来问题。如果项目部经理大局观不强，组织能力差，计划、协 调、控制意识不够，又缺乏经验；项目部各部门、人员之间沟通 与协调不畅；施工准备不足，没有处理好“三通一平”，现场材 料、设备布置混乱；施工人员业务素质差，工作积极性低，计划 执