造价通
更新时间:2024.05.26
2017年水泥工作总结

格式:pdf

大小:10KB

页数: 5页

- 1 - 2017 年水泥车间工作总结 2017 年水泥车间在公司领导的正确带领下,在各部门的大力支持下, 以做好试生产和正常生产为主要工作,努力提高员工的业务技术水平,确 保安全、环保工作的有效运行,较好地完成了全年各项工作任务,现将一 年的工作总结如下: 一、上半年的主要工作 1.理顺管理,做好人员分工,加强团队建设 车间由主任主持全面工作, 副主任分管工艺设备和安全工作、 主管负责 现场管理和环境保护治理工作,责任到人,各司其职,同时又互相配合。 制定车间各考核制度,做到考核有依据,减少因考核产生的矛盾, 2.制定各岗位安全操作规程、应急预案,加强人员培训 制定各安全操作规程,针对水泥车间员工少且基本上为新员工的现实, 我们要求每名员工跟随一名老师,一对一学习,调试公司人员不在时我们 亲自带领他们边生产边讲解,打破工种界限,重点抓好员工的业务技术水 平(尤其是要熟练掌握辊压机、水

2017年水泥销售部总结

格式:pdf

大小:10KB

页数: 4页

坚持用好五六七 做水泥销售精英 ——水泥销售部 2017年度总结 各位领导、各位同事,大家好! 我是来自水泥销售部的, 我的汇报标题是“坚持用好五六七, 做水泥销售精英”。(点) 新疆对我来说是一个神秘的地方, 17年 12月 2 日,我有幸 来到了这里,感受到日行千里的豪迈,感受到寒风刺骨的凛冽, 更感受到新疆宜化的气势磅礴,感受到兄弟姐妹火一般的热情, 短短一个多月时间,我已深深地爱上了新疆。 17 年我们共销售 14万吨水泥,实现产值约 2600万元。(点) 下面我就文化建设、 17 年工作汇报、 18 年规划三个方面向 大家述职。 一,文化建设。(点)(点) 首先是调整组织机构,明确职责。 12 月份,根据实际情况,将部门划分为内务组、业务组、 售后组三个小组。(点)目前,我们设臵有业务总管、内务总管、 财务总管、计划总管、培训总管,各司其职,各行自主管理,使 我们团队核心

最新知识

2017年水泥路造价
点击加载更多>>
2017年水泥路造价相关专题

分类检索: