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更新时间:2024.05.19
PMC部门绩效考核表

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被考核人: 所属部门:物控部 考核指标分配 NO 项目 考核内容 配分 初评 复评 核评 电脑账录入准确性 98%以上 15-20 录入出现错误 2次以内 10-14 录入电脑错误在 3次或以上 5-9 当日账当日完并准确无误 16-20 所有单据能在 2天内完成并准确 10-15 长时间未记账,有漏记、记错等情况 0-8 所有单据能在 3天内传递至相关部门 10 单据在1周内传递至相关部门 5-8 单据在1周以上方传递至相关部门 0-4 按类别及项目分类并在 3日内整理归档 8-10 按类别及项目分类但 3日后及 5日内整 理归档 4-7 长时间未分类整理 0-3 工作富有成效,能提前完成工作,并 额外完成其他的工作 8-10 及时、正确,按期完成工作 6-7 只干份内工作,在督促、协助下,方 能按时完成工作 3-5 任劳任怨,竭尽所能完成任务 10 工作努力,有一定责任心能较好完成 分

2017年度部门安全生产目标管理考核表

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1 / 1 2017 年度部门安全生产目标管理考核表 部门单位: 考核时间: 考核项目 目 标 任 务 分值 自评 得分 考核 得分 责任落实 (15 分 ) 建立和完善本单位安全生产责任体系,配备相应人员及必要的 设施设备,规范各类安全监管台账。 5 认真贯彻执行与区管委会签订的年度目标责任状内容,层层分 解落实安全生产责任, 5 积极参加并贯彻落实区有关安全生产会议精神,坚持安全生产 例会制度,至少每季度一次,分析、研究本行业领域的安全生 产工作。 5 专项整治 (15 分) 制定本行业领域内的年度专项整治工作方案、整治计划、整治 措施和时间表,牵头组织相关整治工作的开展。 10 积极配合区安委会组织的其他专项整治工作。 5 安全检查 (20 分 ) 定期组织开展职责范围内的安全检查,单位主要负责人要亲自 带队,重大节假日和特殊时间段必查,检查要形成书面记录存 档。 20 宣教培训

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