2008年资产管理处(招标采购中心)工作计划 在院党委的正确领导下,资产管理处(招标采购中心)全体人员以邓小平 理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻“十七大”精神,以人为本, 服务教学及行政,竭尽全力想方设法满足教学及行政需要,严格贯彻执行IS O质量管理体系,提高资产管理处(招标采购中心)管理质量。 一、 资产管理处(招标采购中心) 2008年度工作内容及要求 : 1、负责我院基础设施的建设与管理,资产的配置和调度使用,制定全院资 产的配置方案。我院基础设施的建设,根据审批计划在规定时间内完成,按照 《物质采购控制程序》 、《招标采购工作规程》及相关法律、法规,组织实施。 根据学校规划、决定及各部门实际情况进行资产的配置和调度使用,在规定时 间内制定全院资产的配置方案。 2、负责我院所有公用物资设备采购计划的编制、组织招标、采购、验收、 管理、供应、索赔和报废等工作。按照《物质采
~ 1 ~ 重庆市綦江区城市建设投资有限公司 资产管理制度 第一条 为了加强公司固定资产采购、使用、保管和报 废等管理,保证公司资产安全和完整,充分发挥资产使用效 能,制定本制度。 第二条 固定资产定义:单位价值 2000 元以上(含 2000 元),或使用年限 1 年以上的有形资产。 第三条 资产管理部设资产管理岗位,由专人负责对公 司资产的全面统一管理,按部门建立资产管理台账,对固定 资产设台账进行管理, 资产管理员要定期 (建议每半年一次) 会同相关部门对公司资产进行盘点。 第四条 固定资产的购置。由部门提出采购要求,报所 在部门分管领导确认后,送资产管理部审核,资产管理部根 据现有资产情况及消耗标准,判断是否采购或直接从其他部 门调拨,需采购的,报主要领导批准后,由财务部按程序采 购。 第五条 固定资产的验收。购入的资产由资产管理部, 汇同财务部依据《物品采购申请表》验收入库,详
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