中小建筑企业经营管理者培训教材

序

前言

第1章　中小建筑企业经营管理概论

1.1　建筑企业及其发展空间

1.1.1　建筑企业及其分类

1.1.2　建筑企业资质管理

1.1.3　国内外中小建筑企业概况

1.1.4　我国中小建筑企业的历史机遇和发展前景

1.2　建筑企业管理体制与经营管理特点

1.2.1　企业产权制度及其变革

1.2.2　企业领导体制与法人治理结构

1.2.3　中小建筑企业经营管理特点

1.3　建筑企业诚信体系建设

1.3.1　建筑市场诚信体系建设

1.3.2　建筑企业诚信建设

1.3.3　项目经理诚信建设

复习思考题

第2章　中小建筑企业战略管理

2.1　建筑企业战略管理及其过程

2.1.1　企业战略及其特征

2.1.2　建筑企业战略管理的特点和层次

2.1.3　建筑企业战略管理过程

2.2　建筑企业战略环境与条件分析

2.2.1　建筑企业外部环境分析

2.2.2　建筑企业内部条件分析

2.3　建筑企业战略选择与实施

2.3.1　建筑企业战略选择

2.3.2　建筑企业战略实施与控制

2.4　建筑企业的核心竞争力

2.4.1　建筑企业的核心竞争力及其特征

2.4.2　建筑企业核心竞争力的培育

复习思考题

第3章　中小建筑企业市场营销与合同管理

3.1　建筑企业市场营销

3.1.1　建筑企业目标市场

3.1.2　建筑企业市场营销环节

3.2　建筑企业投标报价管理

3.2.1　工程施工投标报价程序

3.2.2　工程施工投标报价策略

3.2.3　工程量清单计价模式

3.3　工程施工合同管理

3.3.1　工程施工合同示范文本

3.3.2　工程施工合同风险防范

3.3.3　工程施工合同索赔管理

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本书是中小建筑企业经营管理者培训教材，共分为15章：中小建筑企业经营管理概论；中小建筑企业战略管理；中小建筑企业市场营销与合同管理；中小建筑企业人力资源管理；中小建筑企业财务管理；建筑企业职业化建设与项目经理责任制；中小建筑企业一体化管理体系；中小建筑企业技术管理；中小建筑企业法律事务管理；中小建筑企业信息与沟通管理；中小建筑企业文化与品牌建设；中小建筑企业经营管理者的领导能力；建筑市场国际化与国际工程承包；建设工程项目管理改革与发展；建筑企业的社会责任与可持续发展。

内容简介

本书共有二篇内容，分别是上篇：建筑企业职业经理人概论，建筑企业战略管理，建筑企业管理决策办法，建筑企业组织行为与人际关系，建筑企业领导艺术与执行力管理，建筑企业文化管理，建筑企业资本运营，建筑企业信息化管理，建筑企业法人治理结构；下篇：建筑企业项目管理改革理论与实践，投资管理体制与代建制，建筑企业市场营销管理，建筑企业财务管理，建筑企业人力资源管理，工程项目合同管理，建筑企业技术管理，建筑企业质量、环境、职业健康安全管理，建筑企业供应链管理，建筑企业法律事务管理，建筑企业国际工程承包。本书内容详尽，从理论知识到工程实际内容均有涉及，构建了一个较全面的建筑企业职业经理人知识体系系统，可供建设工程企业职业经理人培训使用，也可供各级管理人员学习参考。

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 鼓励中小企业融资的相关政策

1.1.2 中小建筑企业融资发展现状

1.1.3 共生理论的发展应用

1.1.4 供应链金融应用渐趋成熟

1.1.5 金融服务外包逐渐发展

1.2 问题提出

1.2.1 中小建筑企业依然面临融资困境

1.2.2 基于共生理论的企业融资研究日趋成熟

1.3 研究目的和意义

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究意义

1.4 国内外研究现状分析

1.4.1 关于银企关系的研究

1.4.2 共生理论在银企关系研究中的应用

1.4.3 供应链金融和金融服务外包的发展研究

1.4.4 目前国内外研究中存在的问题

1.5 拟解决的关键科学问题

1.6 研究方法与技术路线

1.6.1 研究方法

1.6.2 技术路线

1.7 结构框架与研究创新

1.7.1 结构框架

1.7.2 研究创新

第2章 银企共生研究的概念界定与理论基础

2.1 概念界定

2.1.1 中小企业

2.1.2 中小建筑企业

2.1.3 中小建筑企业银企共生

2.1.4 服务外包

2.1.5 金融服务外包

2.1.6 金融服务外包方

2.2 理论基础

2.2.1 中小建筑企业融资理论

2.2.2 共生理论

2.2.3 交易成本理论

2.2.4 信息不对称理论

2.2.5 委托代理理论

2.3 本章小结

第3章 中小建筑企业银企共生研究基础

3.1 运用共生理论研究银企关系的必要性

3.1.1 银企共生关系存在的必然性

3.1.2 运用共生理论研究银企关系的必要性论证

3.2 银企共生与中小建筑企业传统融资模式比较.

3.3 银企共生条件分析

3.3.1 银企共生的必要条件

3.3.2 银企共生的充分条件

3.3.3 银企共生的均衡条件

3.4 银企共生单元分析

3.4.1 银企共生单元特征

3.4.2 银企共生单元共生定位

3.5 银企共生环境分析

3.6 本章小结

第4章 中小建筑企业银企共生驱动因素识别分析

4.1 中小建筑企业银企共生驱动因素概述

4.2 中小建筑企业银企共生前驱动因素

4.2.1 供应链金融

4.2.2 金融服务外包

4.2.3 经济金融方针政策

4.3 中小建筑企业银企共生后驱动因素

4.3.1 二元嵌入性后驱动结构模型

4.3.2 经济性因素

4.3.3 非经济性因素

4.3.4 共生合作效应

4.4 本章小结

第5章 中小建筑企业银企共生模式分析与选择

5.1 银企共生组织模式分析

5.1.1 点共生模式

5.1.2 间歇共生模式

5.1.3 连续共生模式

5.1.4 银企共生组织模式简要比较

5.2 银企共生行为模式分析

5.2.1 寄生模式

5.2.2 偏利共生模式

5.2.3 互惠共生模式

5.2.4 银企共生行为模式简要比较

5.3 银企共生目标模式分析

5.3.1 银企共生现状实证

5.3.2 银企共生目标模式选择

5.4 银企共生模型构建及稳定性分析

5.4.1 银企共生目标模式演进模型构建

5.4.2 银企共生逻辑斯蒂（Logistic）模型

5.4.3 银企共生稳定性分析

5.4.4 银企共生模型数学解释

5.5 银企共生目标模式预期效果

5.6 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 主要成果

6.2 研究展望

附录

参考文献2100433B