直接材料采购预算

编制直接材料采购预算时首先应按材料类别根据下列公式分别计算出预计购料量：

预计购料量=生产需要量 计划期末预计存料量-计划期初存料量

然后，分别乘以各类材料的计划单价，求得预计购料成本。在实际工作中，直接材料采购预算往往还附有计划期间的“预计现金支出计算表”，用以计算预算期内为采购直接材料而支付的现金数额，以便编制现金预算。

直接材料采购预算的程序如下： 　 　（1）计算某种直接材料的预计购料量；

预计购料量=生产需要量 计划期末预计存料量-计划期初存料量

（2）计算预算期某种直接材料的采购成本；

材料采购成本=该材料单价×该材料预计购料量 （其中：材料单价不含增值税）

（3）计算预算期所有材料采购的总成本；

（4）计算预算期发生的与材料采购总成本相关的增值税进项税额；

某预算期增值税进项税=材料采购总成本×增值税税率

（5）计算预算期含税采购金额；

某预算期采购金额=采购总成本 进项税额

（6）计算预算期内的采购现金支出；

某预算期采购现金支出 =该期现购材料现金支出 该期支付前期的应付账款

（7）计算预算期末应付账款余额。

预算期末应付账款余额 = 预算期初应付账款余额 该期含税采购金额-该期采购现金支出2100433B

直接材料采购预算编制的依据，主要是：

（1）生产预算的每季预计生产量；

（2）单位产品的材料消耗定额；

（3）计划期间的期初、期末存料量；

（4）材料的计划单价；

（5）采购材料的付款条件等等。

编制直接材料采购预算时首先应按材料类别根据下列公式分别计算出预计购料量：

预计购料量=生产需要量 计划期末预计存料量-计划期初存料量

然后，分别乘以各类材料的计划单价，求得预计购料成本。在实际工作中，直接材料采购预算往往还附有计划期间的“预计现金支出计算表”，用以计算预算期内为采购直接材料而支付的现金数额，以便编制现金预算。

直接材料采购预算的程序如下：

（1）计算某种直接材料的预计购料量；

预计购料量=生产需要量 计划期末预计存料量-计划期初存料量

（2）计算预算期某种直接材料的采购成本；

材料采购成本=该材料单价×该材料预计购料量 （其中：材料单价不含增值税）

（3）计算预算期所有材料采购的总成本；

（4）计算预算期发生的与材料采购总成本相关的增值税进项税额；

某预算期增值税进项税=材料采购总成本×增值税税率

（5）计算预算期含税采购金额；

某预算期采购金额=采购总成本 进项税额

（6）计算预算期内的采购现金支出；

某预算期采购现金支出 =该期现购材料现金支出 该期支付前期的应付账款

（7）计算预算期末应付账款余额。

预算期末应付账款余额 = 预算期初应付账款余额 该期含税采购金额-该期采购现金支出2100433B

直接材料采购预算编制的依据，主要是：

（1）生产预算的每季预计生产量；

（2）单位产品的材料消耗定额；

（3）计划期间的期初、期末存料量；

（4）材料的计划单价；

（5）采购材料的付款条件等等。

预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。

预算控制经营预算

（Operational Budget）。经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算，包括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。

预算控制投资预算

（Investment Budget）。

投资预算是对企业的固定资产的购置扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的现金流量为多少、需要多少时间回收全部投资等。由于投资的资金来源往往是企业的限定因素之一，而对厂房和设备等固定资产的投资又往往需要很时间才能回收，因此，投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密系在一起。

预算控制财务预算

（FinanciaI Budget）。

财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。必须指出的是，前述的各种经营预算投资预算中的资料，都可以折算成金额反映在财务预算内。这样，财务预算就成为各项经营业务和投资的整体计划，故亦称“总预算”。

1. 现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。在完成了步的现金预算后，就可以知道企业在计划期间需要多少资金，财务主管人就可以预先安排和筹措，以满足资金的需求。为了有计划地安排和筹措资金现金预算的编制期应越短越好。西方国家有不少企业以周为单位，逐周编预算，甚至还有按天编制的。中国最常见的是按季和按月进行编制。

2. 预计收益表（或称为预计利润表）。是用来综合反映企业在计划期生产经营的财务情况，并作为预计企业经营活动最终成果的重要依据，是企业财务预算中最主要的预算表之一。

3. 预计资产负债表主要用来反映企业在计划期末那一天预计的财务状况。它的编制需以计划期间开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期各项预算的有关资料进行必要的调整。

综上所述可见，企业的预算实际上是包括经营预算、投资预算和财务预算三大类，由各种不同的预算所组成的预算体系。