竹子天花板

1、文化差异和种族偏见毫无疑问是造成"竹子天花板"问题的最根本原因。族裔偏见是一个方面，这可能是一种根深蒂固的习惯看法，也可能是一种潜意识偏见。

2、亚裔含蓄的表达方式和温和的性格也使得这一现象加剧。如果作为管理人才需要号召力、凝聚力，要能发挥个人的创造力，也需要社交能力来编织人际网络。

3、缺乏做管理的意愿或意识。很多亚裔进入企业后，眼光还是放在专业上的专精上。相对来说，在领导和管理通才所需要的社会意识、献身意识、团队意识等方面，亚裔是比较缺乏的。同时亚裔进入企业奋斗的过程中，缺乏合适的榜样，因为进入企业管理高层的亚裔极少，榜样越少，学习的动力也就少，就会形成不良循环。

3、制度安排、学历问题、年龄因素等等也是造成"竹子天花板"现象的原因之一。首先是英语能力，以及由此而来的文化融入程度和沟通能力不够，这是亚裔难进管理层的一大原因;其次，亚裔选择的教育取向，倾向于成为专业人才，而不是领导和管理所需要的通才，工程师、会计师、律师、医师、精算师等常是亚裔的首选。

亚裔移民普遍的"韧性"性格，使得他(她)们更善于"曲线救国"，即选择回避式的方法达到自己的目的。面对不可避免的"竹子天花板"现象，他(她)们选择自己"单干"。

在对待歧视和障碍时，寻找解决办法无疑是最积极的出路，如果你冲不破别人给你的'天花板'，那么，你就自己建一个'天花板'。亚裔应该从自身做起，从观念的转变做起，树立"Icanlead"(我能领导)的自我形象，努力融入主流社会，重视通才教育，提高沟通和社交能力，加强社会意识和团体意识等。

此外，不仅要认识自己的特质，还要学习如何发挥这些特性的优势，并且试着让自己发出声音、适当地挑战权威、以及在无须向自己的价値与认同妥协的情形下，适度改变自己的态度、修改自己的行为。

工作与生活政策中心(CWLP)的调查显示，在亚裔人群中，约四分之一的受访者认为自己在职场上无法更进一步。

亚裔在社会和现实中遭遇各种障碍和瓶颈的现象不新鲜，"竹子天花板"现象，让人再一次意识到，想要融入美国社会并得到认可，是一件多么不易的事。

"竹子天花板"对亚裔来说，是个不容否认的事实。不过，亚裔并不必感到前途就此暗淡。"竹子天花板"的问题，说明亚裔至少脚已经离地，只是飞不了太高、难当"领导"。这就变成一个亚裔是否能够在美国社会充当领袖的高端问题了。

另外，"竹子天花板"一词的发明，本身就说明美国社会已经意识到这一问题的严重。这往往就是解决问题的开始。