中国花卉园林年鉴:纪念改革开放30周年

大屠杀纪念碑林

综观国外新近建成或者竞标成功的一些纪念性建筑，可以发现其设计的意念大多渐渐从对战争的颂扬转为纪念无数逝去的生命，而在设计手法上，也呈现出"不平衡、破碎、数字、平静"等特质共构的现象。

现时正在兴建的大型纪念建筑是位于德国柏林市中心的"大屠杀纪念碑林"。这一耗资据称达2600万欧元的纪念建筑，由美国建筑师彼得·艾森曼设计，旨在纪念600万二战中死难的犹太人。"大屠杀纪念碑林"是由2752根长短不一的灰色混凝土碑柱组成，碑柱的高度从0.5米到4.5米不等，远观如一片迷宫，近看则仿如一大片墓地。身为犹太人的后裔，艾森曼所追求的"墓地效果"，采取哲学意境，以数字作为纪念手段，让观者在一片清肃气氛中仿佛回到奥斯维辛集中营，体验犹太受难者的苦难。在碑林的底下，是一座1500平方米的地下"信息中心"，人们可以通过先进的多媒体，回顾二战期间纳粹德国针对犹太民族的血腥屠杀。

同样在柏林，同样为纪念犹太人的建筑，早已建成的柏林犹太博物馆每日观者如潮。它历经10年才得以建成，由成功中标纽约新世贸中心重建方案的美籍建筑师李伯斯金（Daniel Libeskind）于1988年设计。当时李伯斯金觉得有一种使命的驱策，恍如灵怪驱使设计出惊世骇俗的作品。与艾森曼一样，他也是曾经深受迫害的犹太人的后裔。

柏林犹太博物馆被誉为柏林最不平凡也最有张力的一栋建筑，有着非凡的影响力。1999年博物馆完成时，在内部尚未开始任何展览的空无状态下，2年内就吸引了超过30万人次的朝圣者。

它整体造型看上去有点像纳粹时期强迫犹太人戴上的六角星标志，而这个爆裂残断的大卫星，他解释一方面是具体的物象，另一方面显现强烈的象征意义：犹太人和文化的被摧毁。

"不平衡、破碎、数字、平静"等特质在柏林犹太博物馆均有体现。它没有专门设计的入口，参观者必须要从另外的旧博物馆--巴洛克红顶古典建筑的正门进入，再由通往地底的楼梯、隧道到达犹太博物馆。在建筑所构筑的奇异空间之中，有三条线贯穿其中。一条通往以锐角歪斜组合的展览空间，黑色部分为核心的封闭天井，白色部分为展览空间。另一条轴线通往室外的霍夫曼公园，由倾斜的不垂直于地面的49根混凝土方柱组成，步入其中，由于斜坡地面及不垂直的空间感觉，使人感到头昏目眩，步履艰难。49根柱子中，其中48根（这个数字代表以色列建国的年代）柱内填进柏林的土，最中间一根则填入来自耶路撒冷的土壤，上方种着细叶的油柳。每根柱子顶上种植一棵树木，表示犹太人生根于国外，充满着新生的希望。第三条轴线直通神圣塔，是一个高二十多米的黑色烟囱式的空间，里面仅有的光线和可听到的人声、车声，只从有限的缝隙透进来，那种只能感受却无法参与外界生活的被隔离、被世上排除的体验，是这个"空"间最强烈的效应。

二战纪念广场位于华盛顿纪念碑和林肯纪念堂之间，是一块占地约3公顷的椭圆形花岗岩平台。这一纪念广场的特色在于区隔为欧洲区、亚洲区、太平洋区与美国本土区。在美国本土区，56根花岗岩柱子环绕一个池塘，分别代表二战时期美国的各个州及所属领地。两个相对而立的拱形门分别刻着"太平洋"和"大西洋"字样，代表第二次世界大战的两个战区。一面石墙上雕刻着4000颗金色星星，代表着40多万美国阵亡将士。有人不留情地批评，这些纪念区侧重的是重回当年的情景，而非纪念性建筑所追求的平静，另外分区的做法使得各区有比拼人气之嫌。

相比于现时在建或者新近建成的纪念性建筑，比较成功地获得大家共同认定的其实有一座由华裔设计师林璎设计的"越南战争纪念碑"。这座1982年揭幕的倒"V"字型纪念碑，深深嵌入华盛顿的土地，墙壁是简洁深黑的花岗岩，在两面墙翼交界处的右侧顶端刻着第一位阵亡战士牺牲的日子，碑身上按阵亡时间顺序刻着在越战中死去的战士的名字。作为一个富有东方艺术气息的纪念碑，它每年吸引200多万美国人到华盛顿驻足、参观。而多年来，有关它的无数文章和评论是其它纪念碑所不及的。每一个参观者在这里找到一种与死神之间的妥协，而死亡终究是一种属于个体的经历。环抱于纪念碑内的宁静空间则使人们能够更好地在这里细数和沉思，产生一种无言的回响。人们评价它是如此的与众不同，没有一点雷同的痕迹，而且没有一个特别的形态，不受时间和空间的限制，在你面前的只有战争、死亡和生存。

纪念性建筑一方面有着宽广的建筑上的意念可供实验，另一方面最终要落在能给人以悸动、让参观者在迂回之间得到一种感悟的实际功能上。从这一点上说，纪念性建筑的设计主体在人，而非政治，这一点渐渐为建筑界所公认。

上海“山宝”品牌在改革开放中诞生 在改革开放中驰名

改革开放的大潮，把国有企业推入市场经济的海洋，国有企业在激烈的市场竞争中炼就生存发展的本领。经济的全球化，拓展了国有企业的眼界，为学习、借鉴人类文明的优秀成果提供了路径。中国的民族品牌-----“山宝”牌破碎机，就是在改革开放中诞生、成长，在改革开放中驰名的。原来企业在计划经济时代没有品牌意识，没有企业商标,也没有形成企业文化的理论。在改革开放中，1984年“山宝”破碎机申请商标注册，当年的销售收入仅3000万元，企业是中小型生产经营破碎机的专业工厂。现发展成为，“山宝” 品牌集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”于一身；公司连续多年列入中国机械工业和上海市工业企业500强、中国企业信息化500强，2008年销售收入突破16亿元，出口3500万美元，成为中国最大的破碎机生产出口基地。“山宝”名牌的成长过程，就是“建设人”在改革开放的大背景下，勇于在市场竞争中用先进企业文化打造品牌的过程。“山宝”名牌是企业文化在市场竞争中的又一成功力作，如果没有改革开放，离开了先进的企业文化，就不可能有今天的“山宝”名牌。“山宝”名牌是在改革开放中，企业文化建设的又一结晶，成为一个标志性的成果。

“山宝”把世博搬迁 提升为公司发展的机遇，转化为以人为本的实践

上海建设路桥机械设备有限公司----中国破碎机的专业制造著名企业。2007年11月18日,半淞园路和金汇工业路鞭炮齐呜,宣告我公司总部全部撤离半淞园路，提前完成世博搬迁腾地任务，迈进企业新一轮创业。我公司地处世博会场馆建设规划红线内，是上海电气集团系统最大的因世博工程而整体搬迁的企业。公司党委面对整体搬迁这件企业历史上前所未有大事的挑战，在世博迁建中发挥政治核心作用，以积极的态度把世博搬迁提升为公司发展的机遇，转化为以人为本的实践，实施建设先进制造业企业、推进企业第三次创业的发展规划。公司整体迁往奉贤区金汇镇，实现了公司发展史上重大的战略转移。以世博迁建为标志，站在更高的起点，公司迎来了新一轮发展时期。

一．开展“大讨论” 抓住机遇求发展

这个曾经创造了“蚂蚁啃骨头”奇迹，在黄浦江边奋斗了60多年的老企业要迁往奉贤工作有许多新问题。浩大的搬迁工程、艰巨的发展重任，考验着党组织的作用、党政班子的领导能力，考验着党员、干部、员工。如何引导群众顾全大局支持世博，如何运作好企业历史上重大的战略转移，如何把队伍、设备、物资安全地转移到金汇新园区去，如何在金汇开始新的创业……，面对历史性考问，从2006年下半年起，围绕搬迁工作，公司在全体干部、党员中组织开展了为时半年的“如何回答好历史性课题”的大讨论，通过“大讨论”，发动党员、干部、员工认清形势，把服从国家战略与推进自身发展结合起来，抓住难得的发展机遇，依靠党员、干部、员工，挑好世博搬迁、经济发展两副重担，回答好历史性课题。

1.用创新思维认识机遇

党委积极因势利导，公司领导班子用创新思维分析形势，认识到世博搬迁既是政府指令性任务，同时也是企业自身发展的要求，公司顺势而为，趁势而上，以积极主动的态度把世博搬迁提升为公司发展的机遇。通过大讨论，大家认识到：首先，从产业发展规划、发展导向来看，装备制造业企业撤离中心城区是大势所趋，世博搬迁为我们带来的实现企业新一轮发展的契机，金汇新厂区总面积13万平方米，是老厂区面积的4.5倍，一期工程投资近2亿元人民币，建筑总面积3.8万平方米，其中厂房建筑面积2.6万平方米，为现公司总部厂房建筑面积的近2倍，有最大起吊能力为100吨的新行车13台，新增大型设备、先进设备3900万元，加上现有的设备，产出能力、制造能力、竞争能力将大大提高，这是企业难得的发展机遇。其次，国际产业分工，作为行业排头兵，公司外销产品前景看好，搬迁后产能的提高将为我们带来进一步走向国际市场、参与国际竞争的机遇。第三，国家振兴制造装备业政策的实施，为我公司发展液压支架等重点产品提供有力的支持，是企业发展重要的契机。干部、员工对搞好搬迁充满信心。

2．用集体智慧规划部署

党委积极参与决策，踌前一步谋划，将公司 “大讨论”与编制搬迁工作整体规划结合起来，与创新管理结合起来，抓住搬迁机遇，党政一起对新厂区生产布局、生产能力、生产要素、生产流程作科学合理的安排，使金汇新厂建设具有前瞻性。公司按照高效精干、有利管理的原则，提出搬迁后抓好市场开拓、产品开发、物资供应、技术服务、提高产能、加强管理、质量工作、品牌建设、信息化工程、后勤服务等工作的方案；按照科学合理、创新发展的原则，进行流程设计，优化生产流程、工艺流程、管理流程，用更高的标准推动企业发展；提出进一步加强全面预算工作，提高预算受控面，开源节流、降本增效的规划，以更细的作风加强企业管理；贯彻国务院8号文精神，提出构建产品开发体系、人力资源开发体系和抓好知识产权等工作的方案；根据“管理创新”的发展要求，分析时空变化对管理工作影响，加强基础管理工作；按照一手抓生产，一手抓新厂房建设；一手抓发展，一手抓搬迁两个“两手抓”方针和“所有工作都要不断不乱照常进行”的要求，处理好生产与建设、发展与搬迁的关系，制订好搬迁方案。通过“大讨论”，集思广益，用集体智慧规划部署，安排好搬迁工作，规划好企业发展。在建设新厂房的同时，建立与新的经济运行方式相协调、相适应的管理模式、管理体制，保证公司新一轮发展的正确方向和良好开端。

3．用科学论证细化方案

为使搬迁工作顺利进行，确保在搬迁过程中各项工作不断不乱，“大讨论”就搬迁中的人员、设备、物资、生产、生活等方面的36个具体问题进行详细分析、周密论证，细化方案。各党支部分头工作，各职能部门提出有文字材料，有立体模型，有线型流程，有演示文稿，体现创新思维的实施方案，每周办公会对各部门的实施方案进行论证、评审，对搬迁中保证各项工作不断不乱的各个环节的衔接问题，对有关员工切身利益的具体问题，提出详尽的解决办法，形成公司搬迁工作的实施方案，在搬迁过程中确保公司生产经营稳定发展，实现生产经营系统、管理系统、生活后勤系统有序转移有效运行；确保资产物资安全、人员安全。

二．全员发动 确保完成搬迁任务

面对刻不容缓的腾地要求，公司党委积极应对，明确提出搬迁工作的指导思想是：一手抓生产经营，一手抓世博迁建，挑好生产经营、世博迁建两副重担，完成两件大事，推进企业新一轮科学发展。坚持这一指导思想，公司党组织发挥政治优势，上下全面发动，精心组织，身先士卒，团结带领广大员工顽强拼搏，艰苦奋斗，以超常的吃苦精神、超常的努力工作，克服困难，挑好重担，在抓生产经营的同时，抓好搬迁工作。

1.成立指挥部 实施搬迁工程

搬迁工作是一项浩大的系统工程，在搬迁中，要将公司原址近10000吨的物资、100台主要设备转移到金汇新厂去，从全体班子成员起的1000多名从业人员要到金汇去工作，在抓搬迁的同时，还要实现全年经济目标。为按时完成公司搬迁任务，公司成立了由党委书记、副总经理任总指挥、另有17位同志组成的世博搬迁指挥部，在搬迁工作第一线具体负责指挥、协调、实施搬迁工作。从2月底指挥部正式成立以来，指挥部坚持每天召开工作晨会，查搬迁进度，提工作要求，发号施令行使指挥职能。期间，指挥部共召开了30次协调会，发出了12指挥令、20余个通知，执好指挥棒，扳好红绿灯，使兵马辎重浩浩荡荡开进金汇新厂，指挥人员、设备、物资的按时、安全大转移。

2．抓工程建设保工期

金汇新厂占地面积13万平方米，一期工程建筑面积37518平方米，其中厂房25855平方米，辅助生产设施2656平方米，办公楼6736平方米，生活设施2271平方米。从2006年5月10日奠基动工以来，为确保搬迁工作的时间节点，各支工程队全面进驻。公司工程建设指挥部的党员、干部、技术人员深入现场抓协调、抓进度，地下、地面、地上，工程建设立体交叉，人流、车流、物流，在工地现场川流不息，日以继夜，马不停蹄，打响了声势浩大的工程攻坚战，在不到一年半的时间里，动力房、综合库、办公楼、生活楼、加工车间等相继封顶、落成，新的行车、新的设备相继就位，工程建设创出了新的建设路桥速度，为按时搬迁创造条件。

3．抓设备搬迁保产能

2007年5月10日，第一台从总厂搬迁的设备正式在金汇基地基础坑就位，打响了声势浩大的设备搬迁战。为保证产能，公司合理安排，处理好搬迁与生产的关系，编制了详尽的设备搬迁方案，采取同类设备分批搬迁，关键设备抓集中产出后搬迁，未搬迁的设备班头开足等措施，想方设法抓产能，降低停工损失；搬迁后的设备，安装、调试环环相扣，完工一台，恢复生产一台，确保“种活”；在同一空间，厂房建设、产品生产、设备搬迁同时进行，用足用好产能。在不到半年的时间内，完成了搬迁100台设备的艰巨任务。搬迁设备与新设备的相继到位，使产能跨上了新的台阶。

4．抓搬迁纪律保资产安全

在搬迁中，公司纪委制订了世博迁建工程项目效能监察九项制度和《搬迁工作若干规定》，做到世博迁建工程优质、工作优良、干部优秀。在抓制度落实的同时，要求干部：一要艰苦奋斗、勤俭节约，努力降低搬迁成本；二要精打细算、严格把关，通过有效运作，努力提高国有资产、企业资产的利用率、价值量；三要物尽其用，变废为宝，如做好压缩库存，盘活资金的工作，对散落在各处的材料进行收集、分类、处理、回用；四要总结教训，堵漏建制，对在搬迁中发现的问题，如物料领用、成本结算方面存在的弊端和问题，建章立制，抓好整改；五要维护形象、文明撤离，撤离前做到厂区大道地面扫清，生产现场不留杂物，办公室橱柜内文件撤清、钥匙插上锁眼、地上不留片纸，高质量完成腾地任务，以实际行动支持国家战略，支持世博工程建设。

三. 和谐发展 深化以人为本的实践

党委积极带领各级组织，坚持将世博搬迁转化为以人为本的实践，将以人为本的理念落实在搬迁各项工作中，想方设法解决好群众“最关心、最直接、最现实”的利益问题，使搬迁成为民心工程。

1.正面宣传 思想工作全覆盖

公司通过工代会、党课、宣传栏等形式，面对面向员工谈形势、作动员。帮助员工认识世博搬迁与国家战略的关系，与企业发展的关系，增强员工的大局意识、责任意识，发动员工抓住难得的发展机遇，发扬“蚂蚁啃骨头”光荣传统，积极投入企业第三次创业的实践，为企业迁建作贡献。通过设立倒计时牌、用照片公布厂房建设进展情况等手段，激励员工以实际行动共同“回答好历史性课题”。

2．加强引导 有针对性的做好工作

公司深入调查，摸清情况，有针对性的做好员工思想工作。公司专门编写了搬迁工作《宣传提纲》，就员工普遍关心的上下班交通车辆安排、生活设施建设、劳动合同履行、务工人员的安排等工作，向全体员工说明企业对做好这些工作的设想和打算，使员工放心。

3．以人为本 办好服务员工的实事

在搬迁过程中，公司办好服务员工的实事。重视公共生活设施建设，以舒适、温馨、方便为原则，提高餐厅、浴室、更衣室、厕所的设计标准，使员工有好的生活环境；安排好员工上下班交通车辆，尽可能使员工能就近乘车。利用厂休日，组织全体员工参观新厂区，帮助员工熟悉班车线路站点、熟悉工作环境和生活环境，使全体员工高高兴兴地到新厂上班，实现了稳定搬迁、和谐发展的目标。周密的部署，周到的工作，转化为强大的凝聚力，员工们与企业同心同德，积极参与搬迁工作，在持续高温中坚持厂房建设、设备搬迁工作；认真讨论“我们应以什么样的精神状态到金汇去工作”， “应如何把良好的行为规范、文明习惯带到金汇去”，自觉落实6S管理要求，坚决告别陈规陋习，为企业新一轮发展打下良好的基础。在完成搬迁任务的同时，公司超额完成全年生产经营目标，实现经济总量大于2006年、经济效益好于2006年、基础管理优于2006年的要求。 公司坚持发扬“蚂蚁啃骨头”艰苦创业的光荣传统，抓好世博搬迁和经济发展两件大事，把握历史性机遇，站在新的起点，以实际行动回答好历史性课题，为“努力把企业建设成为科技含量高、经济效益好、各种资源优势得到充分发挥，拥有一批核心技术和自主知识产权、成为中国最大、世界前列的矿山设备制造企业”而奋斗。

山宝破碎机以质量为本，不断追求卓越 我公司作为拥有50年悠久历史的生产经营实体，我们在经历了外部环境的巨大变化之后，在经历了自身经营体制的转变之后，依然能不断健康成长，从一个产品单一、名不见经传的小厂发展成为产品系列众多、规格齐全的“中国最大的破碎机生产和出口基地”，这在很大程度上得益于我们对产品质量和顾客需求的重视，得益于我们对技术和管理的不断创新，得益于我们与相关方面的合作共赢及对社会公益的满腔热情。