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勘察设计总包管理总体方案 铁道第二勘察设计院 同济大学工程管理研究所 1 2 项目结构与编码 2.1 建立项目结构与编码体系的目的 项目结构分解及编码是项目管理工作的第一步，是有效进行项目管理的基础 和前提。项目组织结构分解的好坏，将直接关系到项目管理的组织结构的建立， 关系到项目合同结构的建立，也就是关系到项目的管理模式和承发包模式。 为全面了解深圳市地铁三号线工程的各方面情况，把握组成该工程的各子项 目构成，更好地开展设计工作， 有效地进行设计管理， 有必要对构成深圳市地铁 三号线的各子项目进行编码， 方便项目参与各方的交流。 项目结构分解主要有以 下作用： （１） 进行组织任务分工和管理界面的确定； （２） 进行标段划分、合同结构和合同界面的确定； （３） 进度、投资的确定； （４） 其他子项目分解和子系统编码的基础； （５） 是其他信息编码的基础，如函件编码、合同编码、报表编码

1 河南能源化工集团有限公司文件 河南能源, 2014? 3号 关于印发河南能源化工集团 2014 年 安全“双基”建设标准及考核办法的通知 集团公司所属各单位、机关各部室： 《河南能源化工集团 2014年安全“双基”建设标准及考核办 法》已在充分吸纳意见和建议的基础上完善形成， 经集团公司研 究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。 2014 年 1月 3日 2 河南能源化工集团 2014年安全“双基”建设标准及考核办法 第一条 为认真贯彻落实党的十八届三中全会精神，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，持续深化集团公司 “012345”主动预防型安全管理模式，全面落实“抓系统、系统 抓”的工作要求和“管业务、管生产必须同时管安全”的原则， 推进主动预防和自主管理， 构建集团公司安全生产长效机制， 夯 实企业科学发展的根基，