书 名 | 项目计划与控制 | 作 者 | 卢向南 |
---|---|---|---|
出版社 | 机械工业出版社 | 出版时间 | 2004年1月1日 |
定 价 | 25 元 | 开 本 | 16 开 |
装 帧 | 精装 | ISBN | 711113543 |
序
前言
第1章项目计划与控制概述
1. 1项目计划概述
1. 1. 1计划及项目计划
1. 1. 2项目计划的目的及作用
1. 1. 3项目计划的原则
1. 1. 4项目基准计划与项目基线
1. 2项目计划的形式与内容
1. 2. 1项目计划的形式
1. 2. 2项目计划的种类
1. 2. 3项目计划的内容
1. 3项目计划过程
1. 3. 1项目计划管理的基本问题
1. 3. 2项目计划前的准备工作
1. 3. 3项目计划过程的步骤
1. 4项目控制原理
1. 5项目控制类型
1. 6项目控制过程
复习思考题
第2章项目进度计划与控制
2. 1项目进度计划概述
2. 1. 1项目进度计划的方法
2. 1. 2项目进度计划方法的选择
2. 1. 3项目进度计划的目的
2. 1. 4项目进度计划的时间参数
2. 1. 5项目工作的持续时间 周期 估算
2. 1. 6项目进度计划的安排
2. 2项目进度计划的编制过程
2. 2. 1项目描述
2. 2. 2项目分解
2. 2. 3工作描述
2. 2. 4工作责任分配的确定
2. 2. 5工作先后关系确定
2. 2. 6工作时间估计
2. 2. 7绘制网络图
2. 2. 8进度安排
2. 3项目进度计划的工具
2. 3. 1工作分解结构图
2. 3. 2责任分配矩阵
2. 3. 3网络计划技术
2. 4关键线路法
2. 4. 1网络图的组成及绘制规则
2. 4. 2时间参数计算及关键线路的确定
2. 5计划评审技术
2. 5. 1PERT时间分析的特点
2. 5. 2有关参数的计算
2. 6网络计划的优化
2. 6. 1时间-费用优化
2. 6. 2工期优化
2. 7进度控制
2. 7. 1进度控制过程
2. 7. 2进度控制的类型
2. 7. 3进度控制的原理
2. 7. 4项目进度动态监测
2. 7. 5项目进度控制的实施
复习思考题
第3章项目的资源计划与均衡
3. 1资源计划概述
3. 1. 1资源计划所依赖的数据
3. 1. 2资源计划的方法
3. 1. 3资源计划的工具
3. 1. 4资源计划的结果
3. 2工期约束下的资源均衡问题
3. 2. 1最早开始进度计划的资源安排
3. 2. 2最迟开始进度计划的资源安排
3. 2. 3资源均衡
3. 3资源约束条件下的资源分配
3. 3. 1用较低的资源使用量完成工作
3. 3. 2分解工作
3. 3. 3调整网络
3. 3. 4使用替代资源
3. 3. 5推迟工作的进行
3. 4资源分配的优先原则
复习思考题
第4章项目的费用计划与控制
4. 1项目的费用计划与控制概述
4. 2项目费用估算
4. 2. 1概述
4. 2. 2费用估算的内容
4. 2. 3费用估算的输入
4. 2. 4费用估算的方法和技术
4. 2. 5费用估算的结果
4. 3项目预算
4. 3. 1费用预算的输入
4. 3. 2费用预算的方法和技术
4. 3. 3分摊总预算费用
4. 3. 4制订累计预算费用
4. 3. 5费用预算的输出
4. 4项目费用控制
4. 4. 1项目费用控制概述
4. 4. 2项目费用控制的方法与工具
4. 5项目进度与费用的协调控制
4. 5. 1关键比值法
4. 5. 2三种挣得值参数的综合分析
4. 5. 3基于网络计划的进度费用控制
4. 6应用案例
4. 6. 1Y国的天然气检测实验室的建设项目
4. 6. 2某公司生产销售系统软件开发项目
复习思考题
第5章项目的质量计划与控制
5. 1项目质量的概念
5. 1. 1质量的含义
5. 1. 2项目质量管理
5. 2质量管理体系
5. 2. 1质量管理体系的产生与发展
5. 2. 2八项质量管理原则
5. 2. 3质量管理体系的基础
5. 2. 4质量管理体系的建立与运行
5. 3项目质量计划
5. 4项目质量保证
5. 5项目质量控制
复习思考题
第6章项目的变更控制
6. 1项目变更概述
6. 1. 1项目变更的影响
6. 1. 2项目变更的原因
6. 1. 3影响项目变更的因素
6. 1. 4项目变更控制内容的分类
6. 2项目整体变更控制
6. 2. 1项目变更控制的基本要求
6. 2. 2项目整体变更的根源
6. 2. 3项目整体变更控制框架
6. 3项目范围变更控制
6. 3. 1确定项目范围变更的主要根据
6. 3. 2项目范围变更控制的工具和技术
6. 3. 3项目范围变更控制的输出和作用
6. 4一个变更失控的项目案例
复习思考题
参考文献2100433B
项目是一次性的、临时性的任务。人类从远古开始就执行着各种各样的项目。项目管理从经验走向科学,大致经历了潜意识的项目管理、传统的项目管理和现代项目管理几个阶段。目前,项目管理在各行各业已得到广泛的应用,从最初的建筑、航天、国防等领域推广到医药、金融、IT、政府部门等各个领域。
全书共分6章,重点介绍项目进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容,并在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书,也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。
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斯里兰卡—中国建筑服务经济开发区项目计划书 这份计划书旨在为中国政府或企业对斯里兰卡的投资进行初步的可行性研究,以便将来为建立斯里兰卡-中国建筑工程服务经济开发区拟定更为详尽的项目预案和工...
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修订日期 :____________ 4 阶段 GM 前期资源 AIAG APQP 全球VDP 类别 APQP 任务清单 项目评审 采购定点 活动 P R -1 P R -2 P R -3 P R -4 1 产品定点策略会议 PR-1 o------o 2 技术评审 PR-1 o------o 3 风险评估与采购定点 PR-1, 3 TR 风险评估 o o-----------------------o 4 供应商项目评审 5 进度表 /问题清单 PR-1,2,3,4 o o o o 6 可行性与可制造性承诺 PR-1,2,3,4 o o o 7 流程图 PR-1,2,4 o o-------------o o---------------------o 8 DFMEA PR-1,2,4 o o o 9 设计评审 PR-2,3 o o 10 检具 /工装 / 设备评审 PR-2,3,
修订日期 :____________ 4 阶段 GM 前期资源 AIAG APQP 全球VDP 类别 APQP 任务清单 项目评审 采购定点 活动 P R -1 P R -2 P R -3 P R -4 1 产品定点策略会议 PR-1 o------o 2 技术评审 PR-1 o------o 3 风险评估与采购定点 PR-1, 3 TR 风险评估 o o-----------------------o 4 供应商项目评审 5 进度表 /问题清单 PR-1,2,3,4 o o o o 6 可行性与可制造性承诺 PR-1,2,3,4 o o o 7 流程图 PR-1,2,4 o o-------------o o---------------------o 8 DFMEA PR-1,2,4 o o o 9 设计评审 PR-2,3 o o 10 检具 /工装 / 设备评审 PR-2,3,
丛书序
第2版修订说明
前言
第1章项目计划与控制概述1
11项目计划概述2
111计划及项目计划2
112项目计划的目的及作用3
113项目计划的原则3
114项目基准计划与项目基线4
12项目计划的形式与内容5
121项目计划的形式5
122项目计划的种类6
123项目计划的内容9
13项目计划过程13
131项目计划管理的基本问题13
132项目计划前的准备工作14
133项目计划过程的步骤14
14项目控制原理15
15项目控制类型18
16项目控制过程20
复习思考题24
第2章项目的进度计划与控制25
21项目进度计划概述26
211项目进度计划的种类26
212项目进度计划方法的选择28
213项目进度计划的目的29
214项目进度计划的时间参数30
215项目工作的持续时间(周期)估算31
216项目进度计划的安排32
22项目进度计划的编制过程32
221项目描述32
222项目分解33
223工作描述33
224工作责任的分配35
225工作先后关系的确定36
项目计划与控制目录226工作时间估计38
227绘制网络图40
228进度安排41
23项目进度计划的工具46
231工作分解结构图和工作分解结构表46
232责任分配矩阵56
233网络计划技术60
24关键线路法63
241网络图的组成及绘制规则63
242时间参数计算及关键线路的确定70
25计划评审技术77
251PERT时间分析的特点78
252有关参数的计算 79
26网络计划的优化85
261时间—成本平衡法85
262工期优化97
27进度控制103
271进度控制过程103
272进度控制的类型104
273进度控制的原理105
274项目进度动态监测106
275项目进度控制的实施116
复习思考题124
第3章项目的资源计划与均衡128
31资源计划概述129
311资源计划所依赖的数据129
312资源计划的方法130
313资源计划的工具131
314资源计划的结果133
32甘特图、资源需求图、资源需求量表133
321最早开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表134
322最迟开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表136
33资源均衡137
331工期约束,资源不变138
332资源约束,工期不变142
333资源约束,工期延长146
34资源分配149
341资源分配的假设149
342资源分配的规则150
343资源分配的程序150
复习思考题159
第4章项目的费用计划与控制162
41项目的费用计划与控制概述163
42项目费用估算164
421项目费用估算概述164
422费用估算的主要内容165
423费用估算的输入166
424费用估算的方法和技术170
425费用估算的结果177
43项目预算177
431费用预算要素178
432费用预算的方法和技术178
433分摊总预算费用179
434累计预算费用179
435费用预算的输出180
44项目费用控制182
441项目费用控制概述182
442项目费用控制的方法和技术183
45项目进度与费用的协调控制192
451关键比值法193
452三种挣得值参数的综合分析194
453基于网络计划的进度费用控制196
46应用案例198
461Y国的天然气检测实验室的建设项目198
462某公司生产销售系统软件开发项目206
复习思考题217
第5章项目的质量计划与控制220
51项目质量概述221
511质量的含义221
512项目质量管理224
52项目质量管理体系228
521质量管理体系的产生与发展228
522质量管理的基本原则231
523质量管理体系的基础237
524质量管理体系的建立与运行239
525项目质量管理体系要点240
53项目质量计划243
531质量计划的输入243
532质量计划的工具和技术245
533质量计划的输出249
54项目质量保证250
541质量保证的输入251
542质量保证的工具和技术252
543质量保证的输出252
544项目质量保证的流程252
55项目质量控制256
551项目质量控制概述259
552项目质量控制的输入261
553质量控制的工具和技术262
554质量控制的输出265
555项目质量控制流程265
复习思考题269
第6章项目的变更控制271
61项目变更概述272
611项目变更的影响272
612项目变更的原因和类型273
613影响项目变更的因素275
614项目变更控制内容的分类276
615项目变更控制的程序278
62项目整体变更控制279
621项目变更控制的基本要求279
622项目整体变更的根源280
623项目整体变更控制框架281
63项目范围变更控制286
631项目范围变更控制的输入286
632项目范围变更控制的工具和技术288
633项目范围变更控制的输出290
64应用案例291
641一个变更失控的项目案例291
642企业信息化项目的实施与变更293
复习思考题297
参考文献298 2100433B
丛书序
丛书序二
前言
第1章项目计划与控制概述1
1.1项目计划概述2
1.1.1计划及项目计划2
1.1.2项目计划的目的及作用2
1.1.3项目计划的原则3
1.1.4项目基准计划与项目基线3
1.2项目计划的形式与内容3
1.2.1项目计划的形式3
1.2.2项目计划的种类4
1.2.3项目计划的内容6
1.3项目计划过程10
1.3.1项目计划管理的基本问题10
1.3.2项目计划前的准备工作10
1.3.3项目计划过程的步骤10
1.4项目控制概述11
1.5项目控制类型12
1.6项目控制过程14
复习思考题17
案例分析讨论17
第2章项目的进度计划与控制25
2.1项目进度计划概述26
2.1.1项目进度计划的种类26
2.1.2项目进度计划方法的选择28
2.1.3项目进度计划的目的28
2.1.4项目进度计划的时间参数28
2.1.5项目工作的持续时间(周期)估算29
2.1.6项目进度计划的安排30
2.2项目进度计划的基础30
2.2.1项目描述30
2.2.2项目分解31
2.2.3工作描述31
2.2.4工作责任分配32
2.3项目进度计划的编制过程33
2.3.1工作先后关系的确定33
2.3.2工作时间估计34
2.3.3绘制网络图36
2.3.4进度安排37
项目计划与控制第3版目录2.4项目进度计划的工具41
2.4.1工作分解结构图和工作分解结构表41
2.4.2责任分配矩阵50
2.4.3网络计划技术52
2.5关键线路法55
2.5.1网络图的组成及绘制规则55
2.5.2时间参数计算及关键线路的确定62
2.6计划评审技术67
2.6.1PERT时间分析的特点67
2.6.2有关参数的计算68
2.7网络计划的优化72
2.7.1时间—成本平衡法72
2.7.2工期优化81
2.8进度控制86
2.8.1进度控制过程86
2.8.2进度控制的类型87
2.8.3进度控制的原理87
2.8.4项目进度动态监测88
2.8.5项目进度控制的实施95
复习思考题101
案例分析讨论103
第3章项目的资源计划与资源分配112
3.1资源计划概述112
3.1.1资源计划所依赖的数据112
3.1.2资源计划的方法113
3.1.3资源计划的工具114
3.1.4资源计划的结果116
3.2无约束下的资源进度计划116
3.2.1最早开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表117
3.2.2最迟开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表118
3.3有约束下的资源进度计划119
3.3.1项目约束类型119
3.3.2资源约束类型119
3.3.3资源进度计划的类型和假设120
3.3.4时间受限型项目资源进度计划120
3.3.5资源受限型项目资源进度计划123
3.4资源分配129
3.4.1资源分配的假设130
3.4.2资源分配的规则130
3.4.3资源分配的程序130
复习思考题138
案例分析讨论140
第4章项目的费用计划与控制148
4.1项目的费用计划与控制概述148
4.2项目费用估算149
4.2.1项目费用估算概述149
4.2.2费用估算的主要内容150
4.2.3费用估算的输入150
4.2.4费用估算的方法和技术153
4.2.5费用估算的结果159
4.3项目预算159
4.3.1费用预算要素160
4.3.2费用预算的方法和技术160
4.3.3分摊总预算费用160
4.3.4累计预算费用161
4.3.5费用预算的输出161
4.4项目费用控制163
4.4.1项目费用控制概述163
4.4.2项目费用控制的输入163
4.4.3项目费用控制的方法与工具164
4.4.4费用控制的输出171
4.5项目进度与费用的协调控制171
4.5.1关键比值法171
4.5.2三种挣得值参数的综合分析172
4.5.3基于网络计划的进度费用控制174
复习思考题175
案例分析讨论177
第5章项目的质量计划与控制184
5.1项目质量概述184
5.1.1质量的含义184
5.1.2项目质量管理187
5.2项目质量管理体系190
5.2.1质量管理体系的产生与发展190
5.2.2质量管理的基本原则192
5.2.3质量管理体系的基础196
5.2.4质量管理体系的建立与运行197
5.2.5项目质量管理体系要点198
5.3项目质量计划200
5.3.1质量计划的输入200
5.3.2质量计划的工具和技术201
5.3.3质量计划的输出205
5.4项目质量控制206
5.4.1项目质量控制概述208
5.4.2项目质量控制的输入210
5.4.3质量控制的工具和技术210
5.4.4质量控制的输出212
5.4.5项目质量控制流程213
5.5项目质量保证216
5.5.1质量保证的输入217
5.5.2质量保证的工具和技术217
5.5.3质量保证的输出217
5.5.4项目质量保证的流程217
复习思考题220
案例分析讨论221
第6章项目的变更控制226
6.1项目变更概述226
6.1.1项目变更的影响227
6.1.2项目变更的原因227
6.1.3影响项目变更的因素229
6.1.4项目变更控制内容的分类229
6.1.5项目变更控制的程序230
6.2项目整体变更控制231
6.2.1项目变更控制的基本要求231
6.2.2项目整体变更的根源232
6.2.3项目整体变更控制框架233
6.3项目范围变更控制237
6.3.1确定项目范围变更的主要根据237
6.3.2项目范围变更控制的工具和技术239
6.3.3范围变更控制的输出和作用240
复习思考题240
案例分析讨论241
参考文献2462100433B
第1章 项目计划与进度控制概述
本章导读
引导案例项目能在年内开工吗?
1.1 项目目标
1.1.1 项目目标的特点
1.1.2 项目目标策划
1.1.3 项目目标系统的描述
1.2 项目计划
1.2.1 项目计划的概念
1.2.2 项目计划的特点
1.2.3 项目计划的作用
1.2.4 项目计划的形式
1.2.5 项目计划体系示例
1.3 项目计划的策划与制定
1.3.1 项目计划的策划
1.3.2 项目计划制定的输入
1.3.3 项目计划制定的工具和技术
1.3.4 项目计划制定的输出
1.4 项目计划的编制
1.4.1 项目计划的内容
1.4.2 项目计划的编制依据
1.4.3 项目计划的编制方法
1.5 项目计划的实施
1.5.1 项目计划实施的策划
1.5.2 项目计划实施的输入
1.5.3 项目计划实施的工具和技术
1.5.4 项目计划实施的输出
1.6 项目控制
1.6.1 项目控制-的含义与意义
1.6.2 项目控制的流程
1.6.3 项目控制的类型
1.6.4 项目控制的内容
1.6.5 项目控制的方法
本章小结
【复习思考题】
案例分析 某软件公司的项目进度计划实施案例
第2章 项目计划与控制中的系统思维与结构化方法
第3章 项目进度计划与控制
第4章 项目资源计划与均衡
第5章 项目费用计划与控制
第6章 项目质量计划与控制
第7章 项目安全计划与控制
第8章 项目采购计划与控制
第9章 项目计划变更与控制
第10章 多项目计划与控制
参考文献 2100433B