先锋SP-SB23W

2017年，轻卡销售部管理二支部，在轻卡销售部党总支的领导下，紧跟行业发展动态，充分分析国情需求、政策导向、以及市场驱动，大力开展“中国重汽HOWO轻卡电动车产品拓展”党员先锋号工程。

在党支部的领导下，上下一致、统一认识，精密配合，广泛动员，精心组织，周密部署，采取多种有效形式，始终做到认识有高度，措施有力度，效果明显，成果突出。

充分宣贯、项目启动

以管理二支部为核心牵头，组织开展工作动员，组织相关党员和项目参与群众，召开项目启动会议，会议中，宣贯项目目的，统一思想，明确项目分工和责任人。

通过会议，相关党员和群众，充分认识到了本次工程的重要性，充分讨论，共同商议整个项目的总体工作框架及计划，分析评估项目实施工程中，可能出现的问题和阻碍。对于问题，坚持充分发挥党员先锋模范作用的思路为出发点，通过讨论确定解决预案，明确以党员为核心展开解决，拉开了项目的序幕。同时也进行了授旗仪式。

统一共识、组织调研

在上述背景下，HOWO轻卡坚持以市场为导向，以实现用户收益最大化为使命，始终坚持走中高端的市场定位，坚持差异化战略，制定了主要目标市场，新能源轻卡，我司也初步定为城市内高端物流群体，以行业新平台物流公司用户为目标群体展开调研和分析工作。

项目负责人牵头，与参与项目的共产党员组织了多轮计划谈论对接会，反复修改完善，最终列出了详细的争创方案，将整个项目分为8个小项，为后续实施阶段能更好的团结带领广大入党积极分子、共青团员和职工群众按照计划逐步实施奠定坚实基础。

实施阶段，兵分两路，其一，项目组党员牵头成立本部数据分析小组，组织分析行业产品数据、国家及地方补贴政策汇总、公告参数分析。其二，项目组党员牵头成立调研小组，由本部人员+驻外办事处人员组成，展开市场走访调研工作。

充分发挥党员先锋模范作用，每天交流群进行总结交流，每月督查会议总结部署，由党员牵头推进时间节点进度，保证调研内容质量及相关工作问题能及时解决。

从市场中来，到市场中去

项目负责人同时带领项目人员，秉承实事求是的精神，实地走访行业主流物流平台运营企业，实地考察车辆使用情况、实地考察专用车企业的新能源产品发展方向及合作前景。充分了解市场信息，分析信息，为公司领导层决策提供强有力信息支撑。

通过接近四个月推进，“HOWO轻卡电动车拓展”工程顺利结束，项目组各人员从产品、市场认识上达到了一个新的高度，为后期电动车导入市场、策划方案等工作打下坚实基础，为HOWO轻卡销量进一步的增长保驾护航。