薪酬福利业务流程与制度
《薪酬福利业务流程与制度》是2018年8月人民邮电出版社出版的图书，作者是王楠。
薪酬福利业务流程与制度基本信息
| 书 名 | 薪酬福利业务流程与制度 | 作 者 | 王楠 |
|---|---|---|---|
| ISBN | 9787115489319 | 页 数 | 203页 |
| 定 价 | 55元 | 出版社 | 人民邮电出版社 |
| 出版时间 | 2018年8月 | 装 帧 | 平装 |
| 开 本 | 16开 | ||
第1 章
薪酬流程与制度设计 / 1
1.1 薪酬福利管理业务流程设计 / 2
1.1.1 管理业务流程设计与优化 / 2
1.1.2 流程图的管理与实施 / 7
1.2 薪酬福利管理业务制度设计 / 7
1.2.1 管理业务制度设计要求 / 7
1.2.2 管理业务制度的内容结构 / 8
1.2.3 管理业务制度设计要点 / 10
第2 章
薪酬体系设计管理 / 13
2.1 薪酬体系设计 / 14
2.1.1 设计薪酬体系时应避免的误区 / 14
2.1.2 薪酬体系设计流程与关键节点 / 16
2.1.3 员工薪酬管理制度 / 18
2.2 薪酬市场调查 / 21
2.2.1 薪酬市场调查实施要点 / 21
2.2.2 薪酬市场调查流程与关键节点 / 27
2.2.3 薪酬竞争力调研制度 / 29
2.3 薪酬满意度调查 / 30
2.3.1 薪酬满意度调查实施要点 / 30
2.3.2 薪酬满意度调查流程与关键节点 / 35
2.3.3 薪酬满意度调查制度 / 36
2.4 薪酬体系调整 / 38
2.4.1 薪酬体系调整实施要点 / 38
2.4.2 薪酬体系调整流程与关键节点 / 42
2.4.3 薪酬体系调整制度 / 44
第3 章
薪酬模式设计 / 47
3.1 岗位工资制设计 / 48
3.1.1 岗位工资制设计要点 / 48
3.1.2 岗位工资制设计流程与关键节点 / 49
3.1.3 岗位薪点工资制管理制度 / 51
3.2 技能工资制设计 / 53
3.2.1 技能工资制实施条件 / 53
3.2.2 技能工资制设计流程与关键节点 / 54
3.2.3 技能薪酬管理制度 / 55
3.3 绩效工资制设计 / 57
3.3.1 绩效工资制实施条件 / 57
3.3.2 绩效工资制设计流程与关键节点 / 58
3.3.3 岗位绩效工资制度 / 60
3.4 宽带薪酬设计 / 61
3.4.1 宽带薪酬设计要点 / 61
3.4.2 宽带薪酬设计流程与关键节点 / 64
3.4.3 宽带薪酬管理制度 / 66
3.5 提成制薪酬设计 / 69
3.5.1 提成制薪酬设计要点 / 69
3.5.2 提成制薪酬设计流程与关键节点 / 71
3.5.3 销售提成管理制度 / 72
第4 章
福利津贴补贴管理 / 75
4.1 员工福利管理 / 76
4.1.1 员工福利管理要点 / 76
4.1.2 员工福利管理流程与关键节点 / 80
4.1.3 企业福利管理制度 / 82
4.2 弹性福利设计 / 84
4.2.1 弹性福利设计实施要点 / 84
4.2.2 弹性福利设计流程与关键节点 / 85
4.2.3 企业弹性福利管理制度 / 87
4.3 劳动保护管理 / 89
4.3.1 劳动保护管理要点 / 89
4.3.2 劳动保护管理流程与关键节点 / 90
4.3.3 劳动保护管理制度 / 91
4.4 企业津贴管理 / 93
4.4.1 企业津贴管理要点 / 93
4.4.2 企业津贴管理流程与关键节点 / 94
4.4.3 岗位津贴管理制度 / 95
4.5 员工休假管理 / 97
4.5.1 员工休假管理流程与关键节点 / 97
4.5.2 员工休假管理制度 / 99
4.6 加班补贴管理 / 101
4.6.1 加班补贴管理流程与关键节点 / 101
4.6.2 加班补贴管理制度 / 102
4.7 出差补贴管理 / 104
4.7.1 出差补贴管理流程与关键节点 / 104
4.7.2 出差补贴管理制度 / 106
第5 章
奖金管理 / 109
5.1 奖金设计 / 110
5.1.1 奖金设计的要点 / 110
5.1.2 奖金设计流程与关键节点 / 114
5.1.3 员工奖金设计管理制度 / 115
5.2 奖金发放 / 116
5.2.1 奖金发放实施要点 / 116
5.2.2 奖金发放流程与关键节点 / 118
5.2.3 奖金发放管理制度 / 119
5.3 质量奖金的设计 / 121
5.3.1 设计质量奖金时存在的问题 / 121
5.3.2 质量奖金设计流程 / 122
5.3.3 质量奖金管理制度 / 123
5.4 项目奖金设计 / 125
5.4.1 设计项目奖金时存在的问题 / 125
5.4.2 项目奖金设计流程 / 126
5.4.3 项目奖金设计管理制度 / 127
5.5 产品开发奖设计 / 129
5.5.1 设计产品开发奖时存在的问题 / 129
5.5.2 新产品开发奖金设计流程 / 130
5.5.3 新产品开发奖励制度 / 131
第6 章
长期激励管理 / 133
6.1 股票期权激励 / 134
6.1.1 股票期权激励实施要点 / 134
6.1.2 股票期权激励实施流程 / 135
6.1.3 股票期权激励实施制度 / 136
6.2 员工持股计划 / 139
6.2.1 员工持股计划实施要点 / 139
6.2.2 员工持股计划实施流程 / 141
6.2.3 员工持股计划实施制度 / 143
第7 章
调薪管理 / 147
7.1 员工提薪管理 / 148
7.1.1 员工提薪管理流程与关键节点 / 148
7.1.2 员工提薪管理制度 / 150
7.2 晋升调薪 / 151
7.2.1 晋升调薪流程与关键节点 / 151
7.2.2 晋升调薪实施制度 / 153
第8 章
薪酬核算与支付 / 155
8.1 计件工资核算 / 156
8.1.1 设计与实施计件工资核算的要点 / 156
8.1.2 计件工资核算流程与关键节点 / 159
8.1.3 计件工资实施制度 / 161
8.2 计时工资核算 / 162
8.2.1 设计与实施计时工资核算的要点 / 162
8.2.2 计时工资核算流程与关键节点 / 164
8.2.3 计时工资管理制度 / 165
8.3 工资发放管理 / 167
8.3.1 工资发放管理要点 / 167
8.3.2 工资发放管理流程与关键节点 / 169
8.3.3 工资发放管理制度 / 170
第9 章
不同人员的薪酬激励设计 / 173
9.1 企业高管薪酬激励设计 / 174
9.1.1 实施薪酬激励过程中存在的问题 / 174
9.1.2 年薪制薪酬设计流程 / 175
9.1.3 年薪制薪酬管理制度 / 176
9.2 销售人员薪酬激励设计 / 178
9.2.1 实施薪酬激励过程中存在的问题 / 178
9.2.2 销售奖励管控流程 / 179
9.2.3 销售奖励管控制度 / 180
9.3 骨干人员薪酬激励设计 / 181
9.3.1 实施薪酬激励过程中存在的问题 / 181
9.3.2 收益分享设计流程 / 184
9.3.3 骨干人员激励管理制度 / 185
9.4 研发人员薪酬激励设计 / 187
9.4.1 实施薪酬激励过程中存在的问题 / 188
9.4.2 研发项目奖金设计流程 / 189
9.4.3 研发人员奖励制度 / 190
第10 章
不同类型企业的薪酬管理 / 193
10.1 IT 企业的薪酬管理 / 194
10.1.1 程序设计岗位薪酬设计 / 194
10.1.2 程序开发岗位薪酬设计 / 196
10.1.3 程序测试岗位薪酬设计 / 197
10.2 快递企业的薪酬管理 / 198
10.2.1 快递人员的薪酬构成设计 / 198
10.2.2 快递企业内勤人员的薪酬设计 / 2002100433B
薪酬福利业务流程与制度造价信息
在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的第一资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何吸引并留住人才？如何提升企业员工的工作积极性？如何规划人才队伍建设工作？本书针对这些问题，从薪酬福利业务流程与制度的角度给出了答案。
《薪酬福利业务流程与制度》从企业薪酬福利工作的实际出发，将其业务划分为七大模块，以“要点 流程 关键节点执行细节”和“制度 管控要点 管控工具”的形式，对每一个模块及其工作环节的执行和管理进行了详细的解析，并细化了不同类别人员及企业的薪酬管理关键事项，内容具有很强的可操作性。
薪酬福利业务流程与制度常见问题
-
业务流程再造 即 业务流程重组 。业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世...
-
项目的可行性研究阶段（编制可研究性的报告）→设计阶段→招投标阶段（预算、标底审核）→施工阶段（跟踪性的结算、审核）→竣工审价阶段（结算、审计）
-
你好，装修公司业务流程：一、你要知道公司的规模．主要的客户群是什么档次的．知道公司内部的各个部门的职能．一般的公司通常都有这几个部门，设计部，业务部，工程部，质检部，售后服务部，公司的荣誉等等．?二．...
薪酬福利业务流程与制度文献
Haezfj采购业务流程及管理制度
probl ems that ca nnot be ignored. Some leaders unwilli ng to do masses w ork, masse s concept weak, on masses feeling s not dee p, pe ndulum not are with masses of relationship, t hink masses work i s revoluti onary war era of things, now obsolete has, burie d busine ss work , ignore d masse s work of situation compare d Ge neral; some leaders not do masses w ork, ol d method regardle ss of with,
公司采购业务流程和管理制度
采购业务流程及管理制度 （讨论稿） 为规范公司采购工作，提供公司采购工作的计划性、科学性，保 障公司生产和经营活动的正常进行， 特制定本《采购业务流程和管理 制度》。 1.目的 为保证公司日常办公事务及各现场工作的物资需要， 提高采购工 作的质量管理，特制定本管理规程。 2.范围 各部门工作所需的生产资料和辅料、 小型机械和设备、备品备件、 办公设备、办公用品、清洁用品、工服劳保用品、印制表格标牌以及 工程所需的配件、材等 . 3.职责 3.1 采购部负责对各类物资的采购工作 . 3.2 财务部派专人负责需采购物资的复审工作 . 4.程序 4.1 各部门每月 5 日前将所需常规或急购物料按照品名、 数量、规格、 型号等项填列于《月度采购申请表》内，报部门经理初审签字后，转 报分管领导签字核准， 再经总经理签署批示后， 由供应部及时与相关 的业务单位联系 ,落实物料、质量和价格 , 并
《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》适合企业中高层管理人员、人力资源工作者、培训师、咨询师及高等院校相关专业的师生阅读、使用。
本书从研究我国个人收入分配制度出发，将薪酬管理放置在宏观经济制度中，通过对按劳分配理论在我国实践中的分析，探讨薪酬制度的历史和现状，进而分析微观领域的薪酬管理。为突出企业薪酬管理的政策性和实践性，本书全面介绍了我国薪酬支付的主要形式，系统分析了企业薪酬管理基础工作，薪酬统计、劳动定额和劳动定员的确定、员工福利、我国政府对工资的宏观调控等。 2100433B
第1章 薪酬制度体系设计 1
1.1 制度设计 3
1.1.1 制度设计规范 3
1.1.2 制度设计步骤 4
1.1.3 制度设计方法 5
1.1.4 制度的内容结构 6
1.1.5 制度设计注意事项 8
1.2 薪酬制度设计 8
1.2.1 薪酬管理制度设计 8
1.2.2 薪酬制度设计的程序 11
1.2.3 薪酬制度的评审与修订 12
1.3 薪酬管理制度体系 13
1.3.1 企业薪酬制度体系设计 13
1.3.2 薪酬调查与竞争制度体系 17
1.3.3 薪酬调整与激励制度体系 18
1.3.4 薪酬支付与发放制度体系 21
1.4 薪酬管理制度体系 21
1.4.1 管理人员薪酬制度体系 21
1.4.2 销售人员薪酬制度体系 23
1.4.3 生产人员薪酬制度体系 28
1.4.4 技术研发人员薪酬制度体系 29
1.4.5 外聘人员薪酬制度体系 30
1.4.6 兼职人员薪酬制度体系 31
第 2章 福利津贴制度 33
2.1 公司福利管理制度 35
2.1.1 员工福利管理制度 35
2.1.2 防暑降温管理制度 38
2.1.3 五险一金管理制度 40
2.1.4 带薪年假管理制度 43
2.1.5 文体娱乐管理制度 46
2.1.6 班车接送管理制度 48
2.1.7 员工培训管理制度 50
2.1.8 出国培训管理制度 55
2.1.9 抚恤管理制度 59
2.2 津贴补贴管理制度 61
2.2.1 岗位津贴管理制度 61
2.2.2 学历职称津贴管理制度 62
2.2.3 出差补贴管理制度 64
第3章 奖金管理制度 69
3.1 奖金管理制度 71
3.1.1 奖金设计管理制度 71
3.1.2 奖金评定管理制度 74
3.1.3 奖金奖励管理办法 75
3.2 奖金评定制度 78
3.2.1 先进个人奖评定制度 78
3.2.2 先进团体奖评定制度 80
3.2.3 技术能手奖评定制度 85
3.2.4 优秀班组奖评定制度 86
3.2.5 突出贡献奖评定制度 89
3.2.6 **佳新人奖评定制度 91
3.3 奖金发放制度 93
3.3.1 年终奖发放管理制度 93
3.3.2 全勤奖发放管理制度 95
3.3.3 奖金争议处理制度 97
第4章 岗位工资管理制度 99
4.1 岗位工资设计制度 101
4.1.1 岗位等级工资制度 101
4.1.2 岗位技能工资制度 105
4.1.3 岗位薪点工资制度 109
4.2 计时与计件工资制度 114
4.2.1 计时工资制度 114
4.2.2 计件工资制度 118
4.2.3 月薪工资制度 121
第5章 绩效工资管理制度 125
5.1 绩效工资设计制度 127
5.1.1 岗位绩效工资制度 127
5.1.2 业绩绩效工资制度 130
5.2 各岗位绩效工资管理制度 134
5.2.1 管理人员绩效工资制度 134
5.2.2 销售人员绩效工资制度 137
5.2.3 质检人员绩效工资制度 142
5.2.4 生产人员绩效工资制度 145
5.3 绩效工资发放管理制度 149
5.3.1 年度绩效工资发放制度 149
5.3.2 月度绩效工资发放制度 151
第6章 管理人员薪酬制度 153
6.1 中高层管理者薪酬管理制度 155
6.1.1 总裁级薪酬管理制度 155
6.1.2 总监级薪酬管理制度 159
6.1.3 经理级薪酬管理制度 162
6.2 基层管理者薪酬管理制度 164
6.2.1 主管级薪酬管理制度 164
6.2.2 基层管理者薪酬制度 167
第7章 销售人员薪酬制度 173
7.1 销售薪酬制度设计 175
7.1.1 基本工资管理制度 175
7.1.2 提成设计管理制度 176
7.1.3 提成发放管理制度 177
7.2 各级岗位薪酬制度 179
7.2.1 经理级岗位薪酬制度 179
7.2.2 主管级岗位薪酬制度 181
7.2.3 专员级岗位薪酬制度 183
7.3 各种销售人员薪酬制度 185
7.3.1 网店销售人员薪酬制度 185
7.3.2 电话销售人员薪酬制度 186
7.3.3 导购促销人员薪酬制度 189
第8章 生产人员薪酬制度 193
8.1 生产一线人员薪酬制度 195
8.1.1 生产线人员薪酬制度 195
8.1.2 生产计件人员薪酬制度 198
8.1.3 生产计时人员薪酬制度 201
8.2 车间班组人员薪酬制度 204
8.2.1 车间主任薪酬管理制度 204
8.2.2 班组长薪酬管理制度 207
第9章 技术研发人员薪酬制度 211
9.1 技术人员薪酬制度 213
9.1.1 技术人员薪酬管理制度 213
9.1.2 技术人员技能取向型薪酬制度 217
9.1.3 技术人员价值取向型薪酬制度 219
9.1.4 技术人员奖励制度 222
9.2 研发人员薪酬制度 227
9.2.1 产品研发人员薪酬制度 227
9.2.2 研发人员奖励奖金制度 231
第 10章 外聘人员薪酬制度 233
10.1 外聘顾问薪酬制度 235
10.1.1 独立董事薪酬制度 235
10.1.2 管理顾问薪酬制度 236
10.2 外聘专家薪酬制度 238
10.2.1 外聘国外专家薪酬制度 238
10.2.2 外聘技术专家薪酬制度 240
第 11章 兼职实习人员薪酬制度 243
11.1 兼职人员 245
11.1.1 兼职人员日薪管理制度 245
11.1.2 兼职人员补贴管理制度 246
11.2 实习人员 248
11.2.1 实习人员薪酬制度 248
11.2.2 实习人员补贴制度 249
第 12章 薪酬调研管理制度 251
12.1 薪酬内部调研制度 253
12.1.1 薪酬满意度调研制度 253
12.1.2 薪酬满意度调查问卷 257
12.2 薪酬外部调研制度 263
12.2.1 行业薪酬调研制度 263
12.2.2 薪酬竞争力调研制度 265
第 13章 薪酬调整与激励管理制度 269
13.1 薪酬调整管理制度 271
13.1.1 薪酬测算制度 271
13.1.2 薪酬评估制度 274
13.1.3 涨薪管理制度 276
13.2 薪酬激励制度 279
13.2.1 股权激励管理制度 279
13.2.2 员工持股管理制度 283
13.2.3 管理层收购制度 286
13.2.4 股票期权激励制度 289
第 14章 薪酬核算与支付管理制度 293
14.1 薪酬核算管理制度 295
14.1.1 薪酬核算管理办法 295
14.1.2 薪酬核算操作制度 299
14.2 薪酬发放管理制度 299
14.2.1 薪酬发放审批制度 299
14.2.2 薪酬发放操作制度 300
14.2.3 薪资发放问题处理制度 3022100433B
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