武汉市汉立电器有限公司

诚信经营

诚信是市场经济的基本游戏规则，我们应严格遵守这一规则。对客户供应商和员工均应守信用。

用户永远是对的

努力满足客户不断变化的需求。让用户对我们的产品满意，对我们的服务满意。要不断提高客户满意度。

公司必须盈利

各部门必须以盈利为重要任务，虽不能做到每笔业务有利润，但每月或每年必须盈利，否则公司无法生存。白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。

重视科学技术

努力学习当今世界最先进的科学技术，运用于我们产品和服务，企业才能有竞争力，才可能使企业长久发展和盈利。

重视科学管理

努力学习当今世界先进的管理方法，运用于我们的企业，提高工作效率，降低成本，生产出高品质的产品，即要质量高，又要成本低，还要有一定的规模，企业才能盈利。

以人为本

要努力研究员工的各种需求，在公司能力范围内，尽量满足员工不断变化的需求，以调动员工的工作积极性，使员工主动工作，才能生产出合格的产品，有竞争力的产品，共建和谐社会。要不断提高员工的满意度。

关系也是生产力

处理好与客户关系、与政府部门的关系、与供应商之间的关系、与同行的关系，员工之间的关系，对工作十分有利。

重视工作流程管理

各岗位应建立可操作的工作流程，包括工作内容、工作标准、关键环节、工作方法、培训员工掌握上述方法和技能。员工考核激励制度。目的是为了让员工能较快地掌握本岗位的技能、胜任工作。努力实现标准化和规范化，以降低成本，提高产品的质量。

创新思想

事物都是发展变化的，旧的方法有时不能适应市场的需要，所以我们应实事求是，与时俱进。在技术上、管理方法上创新，以适应市场的需求。

提高工作效率

管理者应使每位员工在工作中，以较少的时间，干出较多达到质量标准的工作量，要研究量、本、利的关系，只有工作量超过保本点，才可能盈利。

人才提拔

赛马不相马，人人是人才，用其所长，安排员工到能发挥其长处的岗位，是提拔人才的原则。不管什么人，应以业绩为标准，以数据说话。德才兼备，以德为主 。德是遵守社会道德和法规，遵守企业规章制度，永远不做损害汉立公司的事。

重质量

产品质量和服务质量是否达到客户要求，是企业从事经营的基础。在成本和质量发生矛盾时，我们应以质量为重，有了过硬的产品质量，企业才能生存和发展。质量和成本是相互矛盾的，质量越高成本越高，成本太高用户不接受怎么办？这就要求企业的全体员工有较高的业务水平和管理水平，有强烈的敬业精神。使我公司的产品质量比同行高，成本比同行低，用户满意度较高。

奖罚分明

任何一项工作，都要建立工作标准，有人进行检查和监督，每月进行奖罚，使员工知道什么是正确的，什么是错误的；同时，也为提拔干部提供了依据。

成本管理

任何岗位都可以不断降低成本，我们应研究如何节约时间，节约材料，改进工作方法，提高工作效率，不断寻找优秀供应商，改进设计方案，采用新材料、新工艺等等，经济学是研究节约的科学，企业也必须非常重视节约才能生存。

基础工作

我们做任何工作要有依据，例如：制度、合同、预算、图纸、法律、法规、工作流程、岗位说明书、标准、发票、出库单、入库单、领料单、派工单、请假条、考勤表等等，这些原始资料，要进行分析研究、存档，对工作决策提供依据。

储备工作又称备份工作

为了使公司能长远发展，对关键岗位的人员，最少要设二人以上，对大客户要有二人以上与客户保持良好关系。对重要文档资料、技术文件、图纸要报总经理存档。

遵纪守法、敬业报国

任何经营活动都应遵守国家法律法规，要为国家增加就业岗位，要教育员工遵守国家法规，爱国，拥护共产党的领导。努力把汉立创建成我国优秀的民族品牌，为振兴中华做出贡献。

员工之间的批评与自我批评

上下级之间、部门之间、员工之间，由于大家在一起共同劳动，彼此性格不同、习惯不同、经历不同、能力不同，难免发生矛盾，大家要以公司的利益为重，要敢于与损害公司利益的行为做斗争，要多做自我批评，对事不对人。

扩大经营规模

公司要发展，要开发新产品，扩大市场。企业规模扩大了，需要大量新员工，我们要建立一整套工作流程，新员工通过培训能较快掌握本岗位技能，并能胜任工作，生产出合格的产品。

建立有汉立特色的管理模式

根据市场的需求，客户的需求和经济规律，结合汉立公司人员、技术、关系、资金、设备情况，建立有汉立特色的管理模式，使公司盈利并科学发展，持续发展。

培养员工一专多能

企业各部门在全年的经营过程中，时常会出现旺季和淡季的现象，旺季人手不够，淡季又人员无事可做。如果让员工具备一专多能，各部门或各岗位之间可以互相调配、互相增援，可以提高企业效益。

工作速度快

经营中很多事情是有时限要求的，误了时限会错过商机或造成经济损失。

培训

企业首先应该是学校，培育出适应企业的员工，这样的员工才能生产出合格的产品。公司应建立新员工培训制度，保证快速培养新员工达到公司生产需要。培训制度是公司的根本，只有做好培训工作，公司才能后继有人，持续发展。

理论联系实际

理论是事物的普遍规律，对做好实际工作有重要指导作用。管理人员应努力学习管理理论，更要重视实践。多到一线了解情况，调查研究，将理论与实践相结合才能做好工作。工人师傅要学习相关工种的技术理论，指导实际操作，达到熟能生巧。

热爱集体

鼓励和表彰员工爱护汉立公司，当公司遇到困难时，员工积极给予支持。当个人利益与集体利益发生矛盾时，应以集体利益为重。

对工作中的错误如何对待

工作中出现了错误属自然现象，要首先找自己的原因，客观全面分析发生错误的原因。要对错误及时纠正，弥补损失，一反三，制定预防措施。

危机管理

汉立三个月不进步就会倒闭，不能自满，过去的成绩不代表现在和将来。

发展速度

每年公司总利润应比上年度增长百分之二十以上。如遇宏观经济形势不好，可以适当调整。

安全管理

一切工作以安全为前提，先做好安全保障工作，比如：防火、防水、防盗、员工高空作业安全、防触电、汽车和摩托车驾驶员交通安全；员工使用工具应掌握安全使用方法。

汉立精神

热爱祖国，热爱集体，为人民服务，用户至上，产品质量为本，爱护员工，安全第一，不断学习，不断改进，不怕苦，不怕累，艰苦奋斗，谦虚谨慎，不骄不躁，集体利益大于个人利益，长远利益大于眼前利益，实事求是，提倡全面管理，重视制度管理，普遍提高员工思想和技术水平。

学习

要建立制度，使全体员工养成不断学习的习惯，公司要创造学习的物资条件，形成爱学习的风气，学习管理思想理论、管理方法、业务知识，学习科学技术理论，学习生产技术。使各个岗位都有多位专家，使我公司产品满足用户需求，使我公司产品优于竟争对手。

稳健发展

严格控制应收款，严格控制库存物资，严格控制投资规模，严格控制固定资产投资。保证产品质量稳定，不断开发新产品。人才有储备。现金有储备。与客户、员工、政府、供应商建立长期良好关系。

公司的理想

将汉立公司建成百年企业，成为中国的名牌，成为世界的名牌。为中国民族工业振兴作出贡献。确立制冷行业为我公司经营范围。以制造业为主业。为国家培养一大批爱国的企业管理专家、制冷工程技术设计和制造专家、制冷技术高级技师。公司通过五至十年的努力争取股票上市经营。

让公司每一位员工快乐工作

快乐工作的标准是：1、有一份体面有尊严的工作。2、有公平竞争的环境。3、按劳取酬。4、人人受到较好的培训，教育员工如何做一个对社会有贡献的人，培训员工学会至少一门能谋生的技术。上下级之间、同事之间互相关心，互相爱护，互相协助，互相团结。5、员工的工作环境不能损害员工的身体健康。6、让员工从事自己乐意干的工作，有特长的工作，适合的工作。7、让员工事业有成。8、让员工物质待遇不断提高，有经济能力成家，生儿育女，老有所养。

员工犯错误如何对待：

1、员工因工作失误犯错误，应及时给予指出，并制订预防再次发生的措施，态度要和气。

2、对于初次故意犯错误的员工，要及时给予指出、批评、教育、罚款；对屡教不改者，应劝其辞职，但态度要和气，讲道理，摆事实，以理服人。

对有较大贡献的员工，要及时表扬，奖励；对经常表现好贡献大的员工，要及时提拔为管理人员或技师，并给予提高工资等级，树立为大家学习的榜样。

综合管理

干任何工作都有很多影响因素，比如天时、地利、人和。因此，要培养员工综合管理能力，才能把事情做好。

全员管理

企业的生存和发展要靠全体员工共同努力。企业要创造条件，充分调动每个员工的工作积极性，参加管理，并做好本职工作。例如，员工主动做好本职工作，员工主动提出合理化建议，员工之间互相支持、协作、团结等。

1.超市展示柜和冷库安装。我公司拥有海尔开利和政府颁发的安装进口品牌展示柜资质，先后与武商、中商、中百、家乐福等超市开展合作，接受超市展示柜和超市冷库安装工程一百多处。其制冷机组为200匹并联活塞半封式压机，配备有软件智能电器控制系统、冷凝器热回收节能系统和热泵化霜系统等。我公司员工技术水平和管理水平在国内同行业中处于较高水平，已积累安装经验十余年。

2.超市展示柜和冷库销售。作为国内一线品牌——“海尔开利”在湖北地区展示柜的代理销售商，我公司可以根据客户需求为客户定制全套超市展示柜和冷库使用方案，并提供海尔开利节能环保、美观耐用、高品质的展示柜和冷库。

3.超市展示柜和冷库售后与维修。我公司为武商、中百、中商、家乐福、鲁广等二百多家超市的展示柜和冷库提供维护与保养。我们的标准是：工程师技术水平要高，反应速度要快，服务态度要热情周到，主动巡检，在设备没有故障或只有小故障时，进行预防性维护，减少设备故障率，较低维修成本，提高设备使用率。我公司是海尔开利在湖北地区的特约服务代理商，已积累维护经验十余年，在同行业中处于较高水平。

4.激光冷水机组。我公司自主研发的激光冷水机组，从2003年第一台下线开始，到目前已生产销售近三千台，主要客户有楚天激光、中国工程物理研究院应用电子学研究所、金运激光、天琪激光、茂和激光等。我厂产品具有如下优势：性能稳定，专业性强，水质较好，水温精度可高达±0.1℃，操作便捷，美观耐用。此外，我公司还能够根据客户需求提供个性化配置的产品。

5.商用热泵热水器。我公司于2008年开始研发商用热泵热水器，该产品省电节能，用电能带动压缩机，热泵式加热，对空气无污染，符合国家环保政策，适用于气温零度以上的宾馆、学校、工厂、洗浴中心、和医院等大量使用热水的客户。

6.优秀的员工。我公司经过十余年的积累，培养了几十名优秀的员工，他们有文化、爱国爱企业，做事认真，有责任心，有生产管理经验和较高的技术水平，能为客户提供高品质的产品与服务。

公司经营范围主要包括：JL系列激光冷却系统（激光冷水机组）、工业冷却系统及其它制冷产品的设计、销售、生产、安装及售后；大型展示柜工程（海尔开利品牌）和商用冷库工程的设计、销售、安装及售后；商用空调（海尔品牌）、制冷压缩机组（三洋、谷轮、日立等品牌）和大型热泵热水器的销售、安装及售后。公司下设冷水机部、展示柜工程部、技术部、财务综合部，实行研发、制造、销售、工程、售后一条龙服务。

公司拥有一批高科技水准的工程师和技术人员，生产设备先进，检测系统齐全，采用先进的生产工艺，为产品的不断优化和改良提供保证，不断拓展产品，包括高精度高水质冷水机，冷油机，工业冷却水塔，螺杆式冷水机组，低温冷水机组，热泵热水器等十几个系列，上百种规格型号，并以专业的水准为客户量身定做各类非标设备及中央制冷等系统工程项目。

公司经营制冷工程十余年，积累了丰富的实践经验和专业技术，并已于2005年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，具备增值税一般纳税人资格。

冷水机部和楚天激光、华工激光、金运激光、天琪激光、赛裴尔激光、中国工程物理研究院、华工正源、华中科技大学、成都莱普、西安正和、武汉职业技术学院等一大批客户建立了良好长期的合作伙伴关系。

展示柜部作为海尔开利冷冻设备公司湖北地区的总代理，先后为武汉武商、武汉中商、武汉中百安装了上百家超市连锁分店的展示柜、冷库，并签订了长期的维保服务深得客户的信任。2007年11月我公司为家乐福超市武汉光谷店安装了展示柜，从而一跃成为海尔的二级安装公司。在2009年2月我公司成功的成为日立冷冻机组的华中区代理商。

客户满意是我们永远的追求。公司将继续本着追求卓越，合作双赢的精神，保持同行业的领先水平，以高品质的产品、合理的价格、最快捷的交货、最优质的售后，致力于客户完全满意。

武汉市天时立工程咨询有限公司是在武汉市建委、各市区招标办及行业协会等主管部门的关心和支持下，于2002年11月成立。

公司秉承着“立足武汉，辐射全省，走向全国”的宗旨，先后在潜江、黄石，恩施，大冶，汉阳，黄冈，江夏，宜昌，合肥，中南等地区设立分公司。公司注册资金1000万元，主要从事各类工程建筑、市政、园林、装饰工程的设计、施工、监理、设备、货物、服务采购、土地整理等招投标代理咨询和造价咨询服务。

主要从事各类工程建筑、市政、园林、装饰工程的设计、施工、监理、设备、货物、服务采购、土地整理等招投标代理咨询和造价咨询服务。

2019年1月28日，武汉市水务局对外加挂武汉市湖泊局牌子。

公司于1995年成立于汉口步行街保成路（名扬武汉三镇的电子音响一条街）1号，历经20余年的布局与发展，全面服务客户与提升服务标准，公司于2015年整体迁至武汉绿地国际金融城蓝海写字楼B座13楼1307-1311。

武汉市世纪美音电器有限公司致力于对品质生活的打造，经过多年的成长与沉淀，以世界一线品牌音响产品、国际认证的大师级服务团队、高质专业的服务理念傲然晋升为华中地区一流专业系统集成商，为追求更高品质生活的人群专属定制超凡脱俗的视、听新享受。公司主营私人家庭影院，别墅（地下室）家庭影院，客厅家庭影院，会所家庭影院，HiFi音乐等一体化高级私人定制设计，装修与服务；经营JBL，KEF，B&W，ROTEL，CLASSE，Marantz，DENON，Integra，Revel，Harman/Kardon等一线国际品牌音响及影院器材。2100433B