公司将“质量是第一信誉”作为企业理念,牢固树立“顾客的需求就是我们的追求”的意识,在产品及服务方面不断追求卓越。2006年,公司“钢筋混凝土用热轧带肋钢筋”和“矿用锚杆产品”分别获得山东省名牌产品称号;公司被评为山东省用户满意企业,“亚力亚牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋”被评为山东省用户满意产品;产品遍布全国各地,部分产品远销海外。
公司在加强技术改造、调整产品结构的同时,大力发展循环经济,深入挖潜,节能降耗,实现资源的充分利用。“十五”期间,公司先后投资2亿多元,用于能源、资源综合利用和环保建设,为企业实现循环和可持续发展打下了坚实基础,并带来了显著的经济和社会效益。2006年9月7日,在山东生态省建设高层论坛暨第二届绿色产业国际博览会上,公司与省内18家环保优秀企业一起,通过《大众日报》联合发布了以“创新环保科技,推进绿色产业”为主题的《绿色宣言》,标志着公司将进一步按照清洁生产和循环经济的要求,积极打造具有山东特色的绿色产业,为实现山东更快更好的发展,做出新的贡献。
公司将继续以“共创、共赢”为企业核心价值观,充分利用装备优势,走产品结构调整之路,大力实施“创造品牌,降低成本,优化资源,培育员工”的企业战略,打造国内外一流的棒、线材生产基地,更好地造福员工,贡献社会。2100433B
公司拥有450m1座和1080m高炉2座,60吨转炉、40吨转炉各1座,高速线材、棒材、普线、小型材、中型材生产线各1条。由美国摩根公司引进的高速线材生产线、由意大利引进的70吨康斯迪电炉炼钢生产线均达到世界先进水平,棒材生产线、转炉炼钢生产线、高炉炼铁生产线均达到国内先进水平。主要产品有高线、普线、棒材、螺纹钢、锚杆钢、中小型材、焦化产品、机械产品等,已形成5大类300多个品种规格的产品体系。
公司位列2006中国企业500强第348位、中国制造业500强186位、中国黑色冶金及压延加工业500强中第51位;在2005年度山东企业(集团)200强中位居30位;入选2006年度“中国最具价值民企百强诚信品牌”;位居“第六届中国大企业集团暨首届企业集团竞争力500强”第306位;被国 务院授予“全国再就业先进企业”荣誉称号;荣获首届“山东省和谐劳动关系优秀企业”称号。董事长张武宗被评选为第二届中国优秀民营企业家,山东省劳动模范。
第一。.企业文化制度化把制度落到纸面 不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段,不能深入进行塑造,一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气,另外一方面就是对企业文化的塑造有误解,认为企业...
SUNON圣奥圣——中国传统文化中至大至高的象征, 不敢自诩能达极至, 但追求目标无止境;奥——奥妙, 又寓意奥林匹克精神—更高、更快、更强及人文性。 中西合璧,传承古今。战略目标:做强做大、高速发展...
2013年5月20日,著名香港影视演员曾志伟签约富轩门窗,成为富轩门窗的品牌形象大使。签约现场邀请了全国各地的经销商和各界媒体朋友,共同见证这历史性的一刻。 曾志伟,著名香港影视演员。其代表作品无数...
通力电梯企业文化 企业宗旨: 秉承现代化的经营管理加强国际经济合作和技术交流的愿望,采用先进的、适用的技术、设备和现代科 学的经营管理方法,设计、制造,和销售电梯、自动扶梯和自动人行道。 核心价值观: 诚信、敬业、技能、团队精神 企业精神: 用我们的劳动,提高我们的生活,建设一个美好的社会。 质量方针: 尽心尽职、提供顾客和我们都满意的产品与服务。 服务理念: 永远将服务做到最好 品牌精神: 安全、科技、人性 康力电梯企业文化 务实、创新、诚信、责任、敬业、挑战 企业哲学:稳健、挑战、卓越 企业宗旨:用户满意、员工成长、企业发展、社会认可 企业目标:打造现代化先进企业,力求国内领先,国外知名 企业作风:踏实、勤奋、前瞻、敏锐 企业方针:以员工为本、以技术领先、以管理为实、以品牌为重 服务观:追求满意服务,每天不断进步 创新观:只有创新,才有出路,创新从我开始,人无我有,人有我新,人新我优
施工企业文化之基石 ——项目部文化建设 2009-7-20 13:34 【大中小 】【打印】【我要纠错 】 摘要: 市场经济快速发展,传统企业对市场反应迟钝,难以适应快速而又激烈的竞争。 项目组织作为一种新型运作模式, 能较好地适应市场经济对企业的高要求, 被广泛的应用于 现代企业中。 文章针对施工企业文化建设现状, 提出建设项目部文化的设想, 并给出了一些 建议。 关键词: 施工企业;项目部文化;项目管理;归属感;以人为本 市场经济快速发展, 传统企业对市场反应迟钝, 难以适应快速而又激烈的竞争。 项目组 织作为一种新型运作模式, 能较好地适应市场经济对企业的高要求, 被广泛的应用于现代企 业中。但新问题接踵而至: 企业的软实力 ——企业文化如何跟进方能适应新形势?施工企业 由其产品特殊性决定了项目部必须南征北战、四海为家,如何建设企业文化成为一大难点。 笔者认为,可从建设项目部文化出发