四川西盛工程项目管理有限公司

2008年“5·12”汶川特大地震发生后，江西宏盛建业集团有限公司本着高度的社会责任感和使命感，第一时间组织队伍奔赴现场，积极投身于重灾区彭州抗震救灾工作，坚持苦战66天圆满完成了过渡安置房建设任务。2008年底，公司又转战参加江西省对口支援小金县灾后恢复重建工作，经过两年的高原奋战，克服了“海拔最高、条件最苦、运输最难、工期最短”的重重困难，高效率、高质量地完成了江西援建小金县人民医院和小金县群众文化体育活动中心两大示范项目的建设任务，并参与建设了全程55.6公里、最高海拔4916米的美汗公路。由我司承建的两大示范项目均于2010年被评为四川省优质工程（“天府杯”银奖）,于2011年被评为江西省优质工程（“杜鹃花奖”）。

四川青盛工程项目管理咨询有限公司工程造价

1、工程造价控制：

公司作为业内较早参与工程造价全过程控制的企业之一，相继参与了江油中坝镇马角镇活动场所恢复重建及维修加固、鹿鸣河畔商贸中心、致和镇排水工程、万亩莲藕产业园建设项目（二期）、彭州市人民渠以南市供水管道（一期）、军乐敖平红岩供水、荥经县严道第四小学综合楼及校舍安全建设等项目，在工作中积累了丰富的实践经验。

运用科学的技术手段，对工程建设项目实行全过程与全方位的造价咨询服务，为建设项目的工程造价确定和控制管理提供技术支持。

2、结算审核

3、清单及预算控制价编审

工程量清单编制的质量好坏直接影响招标人后续相关工作的开展，因此，工程量计算误差率高于国家规定标准，工程清单及控制价编制成果完全可作为招标采用数据，避免流标及其他情况发生。同时根据不同客户的情况提供清单及招标相关咨询，协助客户签订合同及其他相关工作。

四川青盛工程项目管理咨询有限公司招标代理

受业主委托，签定代理招标协议，完成整个招标工作。

四川青盛工程项目管理咨询有限公司政府采购

一、公开招标。

二、协议采购

三、询价采购

四、竞争性谈判

五、单一来源采购

四川青盛工程项目管理咨询有限公司项目管理

“青盛造价”具有从事建设项目全过程管理的经验，经长期管理实践，已形成了基本运作模式，建立了项目工作程序与内部管理制度，拥有稳定高水准的管理骨干队伍。

2010年初，公司制定了三年发展规划和十年可持续发展纲要，为集团实现业界崛起指明了方向。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，宏盛建业将恪守“稳健、诚信、创新、卓越”的企业宗旨，坚持“铸精品工程、创美好生活”为核心价值观，以更加奋发有为的精神在瞬息万变的市场大潮中激流勇进，绘就更加绚丽、宏伟的蓝图！

总部地址：江西省南昌市红谷滩新区赣江北大道1号中航广场15楼

江西宏盛建业集团有限公司 国家一级资质企业