生产绩效量化管理模式设计

《生产绩效量化管理模式设计》是一本图书

ISBN

9787111243908

出版时间

2008年6月

页数

220

定价

29.80元

内容简介

生产绩效量化管理模式设计，ISBN：9787111243908，作者：徐恺 编著2100433B

《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计 目标分解 目标量化 量化考核 薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。

目标设置 4大层面 战略-经营-业务-岗位

目标分解 4大体系 区域-企业-部门-岗位

目标量化 4大维度 数字-质量-成本-时间

量化考核 4大模块 指标-量表-制度-方案

薪酬设计 4大角度 战略-业务-行业-人员

附赠超值光盘，表格工具拿来即用。

量化考核与非量化考核

绩效考核包含量化考核（定量）与非量化考核（定性），量化考核是绩效考核的其中一种方法。

绩效量化考核量化考核

NEC的量化考核 量化考核（定量）：如个人或部门完成产品生产的数量；月、季、年销售额等等可以用准确数据表示的。量化考核就是将数理统计方法引入考核中，将整个考核内容分解成若干指标，以定量的形式为定性考核提供量化的依据，使定性更为准确，尽可能排除和纠正主观评价的偏颇。

绩效量化考核非量化考核

非量化考核（定性）：如工作态度、与部门人员的配合等等无法用准确数据表示的。

人力资源管理专家——分析员认为，绩效考核指标有些适合定性考核，有些适合定量考核，定量指标侧重于考核工作的结果，定性指标侧重于考核工作的过程。有效平衡定量指标与定性指标在绩效考核中的关系，是合理发挥量化绩效考核指标的前提。合理的将绩效考核指标进行量化不仅可以增强考核的准确性，避免受到评估人主观倾向性的影响，还可以使被考核者对考核结果的认同和信服感增强。

本书适合生产企业各级管理人员、人力资源管理人员、高等院校人力资源管理专业师生、培训及管理咨询人员阅读。

本书将企业生产人员细化到生产管理人员、生产计划人员、生产调度人员、生产车间人员、生产采购人员、生产质检人员、安全生产人员、生产仓储人员及生产培训人员共18类直接及辅助生产人员，提供了18类生产岗位职责，设计了61个岗位量化考核指标，制定了61个岗位绩效考核方案。