煤炭企业物资采购与配送策略

第一章 绪论

§1.1 研究背景、目的和意义1

§1.2 国内外研究现状3

§1.3 研究目标、研究路线和研究内容15

§1.4 本书主要创新点18

§1.5 本书总体结构19

第二章 煤矿物资分类研究

§2.1 问题背景

§2.2 物资分类方法

§2.3 郑煤集团煤矿物资分类28

第三章 最大安全库存的推拉结合式采购策略

§3.1 问题背景41

§3.2 采购模型与修正算法43

§3.3 郑煤集团煤矿一类物资采购计算实例45

第四章 固定安全库存的推拉结合式采购策略57

§4.1 问题背景57

§4.2 采购模型与修正算法58

§4.3 郑煤集团煤矿二类物资采购计算实例59

第五章 可变安全库存的推拉结合式采购策略81

§5.1 问题背景81

§5.2 采购模型与修正算法82

§5.3 郑煤集团煤矿三类物资采购计算实例83

第六章 煤矿物资配送的闭合式车辆路径优化

§6.1 问题背景95

§6.2 闭合式VRP模型99

§6.3 求解闭合式VRP的算法101

§6.4 郑煤集团物资配送的闭合式车辆路径优化119

第七章 煤矿物资配送的开放式车辆路径优化124

§7.1 问题背景124

§7.2 开放式VRP模型126

§7.3 遗传算法求解128

§7.4 郑煤集团物资配送的闭合式车辆路径优化133

第八章 总结与展望138

§8.1 主要结论138

§8.2 研究展望140

参考文献1422100433B

《煤炭企业物资采购与配送政策》首先绪论部分介绍了煤矿物资管理的特点，说明了《煤炭企业物资采购与配送政策》的选题背景动机，归纳研究了现实与理论意义；第二章介绍了多重指标下物资模糊分类算法及煤矿物资分类指标选取内容。以此为理论基础，说明郑煤集团煤矿物资分类的计算过程；第三章研究了最大安全库存的推拉结合式采购策略，建立了推式采购批量模型，然后对尽量不缺货的物资设计采购修正算法，最后将问题应用于郑煤集团一类重要物资的采购与库存控制；第四章研究了固定安全库存推拉结合式采购策略；第五章研究了可变安全库存的推拉结合式采购策略，将缺货的物资引入缺货成本，设计推式采购批量模型，然后对该物资设计采购修正算法，最后将问题应用于郑煤集团三类物资的采购与库存控制，并比较了该策略与其他策略的不同效果；第六章研究了煤矿物资由中央仓库到地方仓库的闭合式车辆路径优化；第七章研究了煤矿物资由中央仓库到地方仓库的开放式车辆路径优化；最后，对全书内容及研究结论进行了总结，并对书中有待进一步深入研究的地方提出日后研究的方向和展望。

物资采购审计，是指企业购入的各种物资商品等进行审计。现行《企业会计制度》规定设置的“物资采购”科目是原制度中的“在途物资”科目，因此企业在核算中有些方面与之前有所变更，审计人员在运用中需注意与防范。

一、按配送商品种类与数量划分；多品种、少批量配送；少品种、大批量配送；成套配送。

二、按配送时间及数量划分；定时配送；定量配送；定时定量配送；定时定量定点配送；即时配送。

三、按配送地点与组织者划分；配送中心配送；配送点配送；仓库配送；商店配送；生产企业配送。

四、按配送的服务对象划分；企业对企业的配送；企业内部配送；企业对消费者的配送。

五、其他配送形式；共同型配送；一体化配送；高频率、小批量配送。

配送中心

配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心，通常规模比较大，种类，存储量比较多，专业性强，和用户有固定的配送关系。

生产企业

生产企业配送的组织者是生产制造加工企业，尤其是进行多种生产的企业。这些企业可以通过自己的配送系统进行配送，而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。

仓库配送

仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。它既可以将仓库完全作为配送中心，也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。

商店配送

商店配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。这些经营者或者网点的主营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种齐全，容易组织配送。

家电连锁

一、方便性：家电配送作为一项增值服务，必须最大限度地满足客户要求，为顾客提供便捷的服务。空间地域上,物流分销体系细化和庞大家电连锁经营已经细化出专业店、旗舰店、数码店、手机店、网上店等多种渠道。物流系统出货配送和售后服务网络覆盖范围大。正如科特勒所说的那样:今日的企业必须致力于以最便利的方式来满足顾客的需求，并尽力缩减顾客在服务的搜索、下订单和收取上所花费的时间和精力。

二、安全性：必须将货物完好无损地送达到指定地点，防止产品在搬运、运输过程中损坏，避免给企业和消费者带来不必要的麻烦。

三、沟通性：家电配送属于物流末端服务，直接与顾客接触必须进行积极有效地沟通。比如确认顾客购买的产品、送货时间、送货地点等内容，对消费者需求的响应速度对企业自身及供应链的其他成员影响较大这形成家电连锁零售商主导的供应链。

四、经济性：做物流必须要分析成本，以合理的成本为顾客提供最满意的服务，家电配送也不例外，物流活动集中、集中采购、集中储存和统一配送,以此降低经营成本。